漳州能源：以创新驱动赋能华龙一号备件全流程精细化管理

备件管理工作是保证核电机组安全、可靠、经济运行的重要抓手。漳州能源联合福清核电、海南核电成立“华龙一号”核电机组备件联储小组，致力备件管理整体水平提升和优化，创新性提出备件联储、备件定额动态模型，实现备件全流程管理精细化，应用六大创新举措，协同共进，简化流程，推动备件价值链的优化增值。

李启彬调研徐大堡项目：落实落细精细化管理 精准推动项目高质量筹备

8月1日，中核二三党委书记、董事长李启彬一行到徐大堡项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。公司副总经理、总工程师马庆会参加调研。

聚焦技术提升，漳州核电1号机组主管道焊接实现一次合格率100%

主管道作为核电厂的“大动脉”，连接着反应堆压力容器、蒸汽发生器和主冷却剂泵，流经高温、高压、放射性介质，是一回路反应堆冷却剂系统压力边界的重要组成部分，亦是保证核反应堆冷却系统安全稳定运行的关键。主管道焊接质量的优劣对核电站整体安装施工质量更是起着决定性的影响。

来看TOP10! 全周期核电工程 建设精细化管理体系

中国核能电力股份有限公司始终坚持安全发展、创新发展，践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，强化全过程风险管控，构建项目TOP10为核心的全周期管理体系，推动核电工程建设高质量精细化卓越提升，确保在建核电项目安全有序建设，打造全球标杆精品工程。

漳州能源安监总经理梅炳云主持召开精细化管理工作推进会

4月24日，漳州能源召开精细化管理工作推进会。会议由公司安监总经理、精细化管理工作组副组长梅炳云主持，副总监裘锦宏、各处室负责人(授权人)及部分精细化管理工程师参加了会议。

中核兰铀：以精细化管理推进安全生产标准化建设

中核兰铀结合2022年安全生产标准化达标复审工作要求，落实责任、积极准备、强化对标、执行规定、把握关键、精准发力，以精细化管理助力安全生产，规范管理流程，提升安全管控水平，推进安全生产标准化建设再细化、再完善、再提升。​

协同精细化！中国核电与中核环保签署战略合作协议

4月7日，中国核电与中核环保在京签署战略合作协议，双方将发挥各自在专业、技术等领域的资源与优势开展合作，共同助力“双碳”目标实现。中核集团党组成员、副总经理刘敬出席会议并讲话，中核集团总经理助理、中国核电党委书记、董事长卢铁忠，中核环保党委书记、董事长吴秀江出席会议。

精细化管理｜数字化建设，看秦山核电“M.I.N.D”

秦山核电充分利用数字化新技术的发展，将核电管理从传统型向数字型转变，以实现核电管理水平的反超和领先。近年来，秦山核电围绕数字化建设，践行“五个一”服务理念，强化客户意识，聚焦业务难点与痛点，开展了行之有效的数字化建设工作，做减法、轻负担、简操作、提效率，形成了具有秦山核电特色的“M.I.N.D”。

中核集团：找准方向勇于创新 全系统精细化管理工作有序开展

自集团公司“精细化管理年”动员部署会议召开以来，集团公司总部各部门、各成员单位积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，围绕集团公司提出的“六个聚焦”。

中核陕铀公司召开2022年工作会暨九届四次职工（会员）代表大会、“精细化管理年”专项工作启动会

1月26日，中核陕铀2022年工作会暨九届四次职工(会员)代表大会、精细化管理年专项工作启动会以现场+直播的形式召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，和党的十九大及十九届历次全会精神，传达贯彻落实中核集团和中国原子能年度工作会精神，总结工作、分析形势，明确发展思路、部署重点工作，发布精细化管理年行动项，全力推动公司在新起点打开高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十...

三门核电：以精细化管理推进“四最一优” 实现企业高质量发展

三门核电紧紧围绕“重点增强生产领域配置，大幅压降外委承包商项目及数量，优化人力资源结构”的战略定位，积极探索生产单元管理模式，发布《三门核电最少组织机构人数六机组远景规划方案》，力争经过5到10年打造出高技能、高绩效、高效率的优秀团队，实现机组运行“成本最低、业绩最好、效益最优”。

干货!一图读懂中国核电精细化管理年

​中国核电召开“精细化管理年”工作部署会

1月28日，中国核电召开“精细化管理年”工作部署会，中国核电总经理马明泽主持会议并强调：精细化管理是一种理念、一种文化，是培育企业核心竞争力，推动公司实现可持续发展的必然选择。