中核兰铀：以精细化管理推进安全生产标准化建设

中核兰铀结合2022年安全生产标准化达标复审工作要求，落实责任、积极准备、强化对标、执行规定、把握关键、精准发力，以精细化管理助力安全生产，规范管理流程，提升安全管控水平，推进安全生产标准化建设再细化、再完善、再提升。​

强化教育培训提素质，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。围绕安全生产标准化达标复审“精细化”管理专项工作要求，坚持“主动优化、持续改善”的理念，组织开展《安全生产法》和安全生产标准化专业知识培训教育，引导基层干部职工正确处理改革与发展、安全与效益的关系。坚持开展对标达标培训与日常安全教育相结合，制定切实可行培训教育计划，形成有梯度、有层次的培训教育机制，以考促学，提升职工培训教育效果。坚持理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到作业一线，结合现场实际，向作业人员现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量。以“4·6”安全生产日暨2022年第一个安全生产月活动为契机，引深反“三违”集中宣传教育，用身边事故教育身边人，从根本上提高干部职工对“三违”危害性的认识，增强遵章守纪的自觉性，着力培养想安全、会安全、能安全的本质安全职工，营造人人学习、人人安全的氛围。

规范精细化管理流程，不断梳理修订完善安全环保业务管理制度，树牢“零事故”理念，抓基层、抓基础、抓基本功。落实安全生产“红黄线”管理措施，逐级落实安全生产责任制，严肃安全考核问责，从各环节各系统上严把安全生产关。加大隐患排查力度，创新安全监管方式，完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。扎实做好安全警示教育活动和“三项纪律”管理考核，从职工层面保障安全生产。突出班组安全生产标准化建设主体地位，坚持以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组管理水平和队伍素质为重点，健全完善各生产环节、工序的精细标准，丰富班组安全文化内涵，提高班组安全管理水平。加强主辅生产系统、危险化学品等重点要害部位监管，加大消防、职业卫生、车辆运输等安全管理力度，充分发挥跟班管理干部、安全监督员和作业现场党员的监督检查作用，防范各类事故，确保安全稳定生产。

坚持重点工作重点抓原则，持续推进安全管理由“事后严惩”向“事中严控、事前严防”转变。以部门、车间、工段、班组为单位，全面开展安全反思活动，查不足、找短板、定措施、抓整改，补齐安全短板，重点反思安全责任落实情况、安全部署与具体岗位工作对接情况、安全隐患排查及整改情况、安全生产标准化工作推进情况等，确保层层反思、全员参与。公司分管负责人参加分管范围的安全反思会，车间、部门负责人参加包保班组的安全反思会，围绕身边的不安全行为、存在的隐患、薄弱环节等，利用班前会深入查找原因、制定防范措施，消除各类隐患。注重核对落实检修维护流程，贯彻检修计划和安全技术措施，协调各项具体工作的衔接，特别是严格把关动力机电设备检修质量，提高设备检维修效率。规范管理程序，强化内部管理，促使检修人员责任落实到位，强化现场作业规程管控，精细到每个环节，加大隐患问题责任追究力度，加强危险源监控管理，保证安全管理落到实处。

坚持“回头看”抓安全，定期对隐患进行“回头看”，严肃问责整改责任不落实、整改不到位的单位和个人，开展分析研究，制定针对性措施进行整改。明确目标，层层压实责任。一方面，坚持以安全风险预防控制为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，从细节入手、从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，明确反事故重点和应急措施，完善预警、预报、预防和救援体系，加强超前防控，实现“避微于无形”。另一方面，对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制，推行检查、整改、复查、考核闭环控制。按照“三管三必须”原则，严格落实业务督办整改责任和隐患问题倒查机制，确保不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产。加强安全生产管理，明确安全生产内容，细化考核方案，抓实抓细重点工作，促进了企业安全生产标准化建设工作的健康发展。