1月28日，中国核电召开“精细化管理年”工作部署会，中国核电总经理马明泽主持会议并强调：精细化管理是一种理念、一种文化，是培育企业核心竞争力，推动公司实现可持续发展的必然选择。中国核电作为集团公司“头部”企业，要以“追求卓越永远在路上”的韧劲，全面落实集团公司“精细化管理年”各项工作部署，瞄准科技前沿，探索科研创新模式，做优做强“三大产业”，以智慧赢得市场；全面激活人才内生动力，营造“人尽其才”的良好生态，赋能中国核电实现高质量发展。
会议宣贯了中国核电“精细化管理年”工作安排，聚焦公司2022年精细化管理年“集约、增效、精准、创新”总目标进行统一思想、部署动员；秦山核电、江苏核电、三门核电、中核汇能分别就自身在精细化管理方面的良好实践做了交流。与会公司领导结合各自分管领域，紧扣公司发展实际，就如何落实“精细化管理年”展开深入讨论。
会议指出，精细化管理要管得“恰到好处”，坚持适度原则，聚焦重点领域、重点项目，及时优化流程；要坚持问题导向、目标导向，以“不仅要出成果，更要出亮点、出经验、出品牌”为指导思想，充分借鉴先进经验，强化成果推广应用，合理运用精细化管理思维，提前谋划、系统布局，推进各重点领域精细化管理，提升企业价值创造能力。
会议强调：全体中国核电人要进一步提高思想认识，各业务部门要结合各自领域，找准切入点、聚焦发力点，大力推进选定项目实现精细化管理；要高起点高标准推进制度体系建设，压实责任细化分工，借助有效管理工具，打造独具核电特色亮点工程；要结合精细化管理提炼文化理念，以文化的穿透力进一步凝聚思想共识，激发全员精细化管理的内驱力；要注重归纳总结，凝练实践经验，着力打造中国核电精细化管理创新亮点工程和案例品牌，在持续改进中追求卓越，用“精细化”之笔书写中国核电高质量发展新篇章。
中国核电在京领导班子成员、各相关业务部门负责人，成员公司领导及有关工作人员参加了上述会议。
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