4月24日，漳州能源召开精细化管理工作推进会。会议由公司安监总经理、精细化管理工作组副组长梅炳云主持，副总监裘锦宏、各处室负责人(授权人)及部分精细化管理工程师参加了会议。
会议汇报了各处室提交的67份精细化管理要点方案，并针对其中26份进行了重点讨论。各要点方案是在公司《“六大控制七个零”筑基立杆精细化实施工程》方案上的深入聚焦，旨在夯实基础，做实做细漳州能源精细化管理筑基年各项工作。会议对部分要点方案进行了点评，并对后续精细化管理工作开展提出要求。
会议指出
从明确思路到制定方案，精细化的思想要融入工作的各个环节，各项结果考量指标要清晰明确可量化。精细化管理要强调“恰到好处”的精细，善于利用先进手段将资源配置做到“恰如其分”。
会议强调
精细化管理应作为一项重点工作长期推进，各处室要结合各自业务特点及管理要素，科学谋划，通过具体项目载体保证精细化管理方案落地，要注重将精细化工作取得的各项成果及时总结、完善和固化，持续促进公司管理水平提升。
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