中核陕铀公司召开2022年工作会暨九届四次职工(会员)代表大会、“精细化管理年”专项工作启动会

2022-03-30 09:39  来源:中核陕铀    中核陕铀  陕铀资讯

1月26日,中核陕铀2022年工作会暨九届四次职工(会员)代表大会、精细化管理年专项工作启动会以现场+直播的形式召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,和党的十九大及十九届历次全会精神,传达贯彻落实中核集团和中国原子能年度工作会精神,总结工作、分析形势,明确发展思路、部署重点工作,发布精细化管理年行动项,全力推动公司在新起点打开高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十...



1月26日,中核陕铀2022年工作会暨九届四次职工(会员)代表大会、“精细化管理年”专项工作启动会以“现场+直播”的形式召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,和党的十九大及十九届历次全会精神,传达贯彻落实中核集团和中国原子能年度工作会精神,总结工作、分析形势,明确发展思路、部署重点工作,发布“精细化管理年”行动项,全力推动公司在新起点打开高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会议由公司党委委员、副总经理韩建平主持,地方政府领导及相关协作方负责人应邀出席会议,公司董事监事、退休老领导等通过视频形式参加会议。
 

公司党委书记、董事长钟宏亮作题为《自信自强、开拓创新,全力推动公司在新起点实现高质量发展》的工作报告。他指出,2021 年是“十四五”开局之年,一年来,公司立足“三新一高”发展,把改革创新发展贯穿工作全过程,克服疫情影响和各种困难挑战,在中核集团和中国原子能的坚强领导下,牢牢把握市场发展机遇,沉着应对各种风险挑战,打基础、谋改革、抓落实、立长远,将党史学习教育成果和“抓落实年”系列举措转化为推进适度多元高质量发展的强大动能,在核品安全高效生产、综合改革加快推进、面向市场再出发的道路上迈出新的步伐。

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钟宏亮指出,面对新形势新任务,公司要把创新成果、人才优势转换为市场效益。运用系统思维,建立各产业创新平台项目,把公司的优势资源转化到市场竞争中,在进一步降低分离功成本的同时,形成产业平台,实现产业化发展,进一步提升公司核心竞争力。同时要以中核集团“精细化管理年”为抓手,深入践行“成本领先战略”,全力推动创新平台项目走出去,把长期项目和短期项目相结合,做到“全线降成本”,激发出各类人才的活力与动力。

会议提出2022年总体工作思路、明确6项主要工作目标、落实8大重点工作任务。

“1336” 总体思路:

一个导向:全员绩效提升;三大优势:技术优势、人才优势、管理优势;三大支撑:核品生产、市场开发、科研创新;

六大抓手:维护稳定筑牢安全基石、精细管理不断提升效能、深化改革持续激发动能、开拓市场创造良好业绩、数智赋能促进产业优化、推动党建全面融入中心。

6 项工作目标:

1.主业经营目标:保证核品生产安全稳定高效运行,按要求推动核燃料产业数字化转型,铀浓缩厂运行业绩指标达到优秀;2.安全环保质量目标:保证公司安全环保风险受控,杜绝重伤及以上生产安全事故,杜绝较大以上质量事故;3.产业开发目标:加快核应急、智能制造、机加服务等产业化进程;4.科研创新目标:完成2项科研成果转化;5.改革目标:6月底前完成综合改革行动和对标提升行动项,争取集团公司综合改革行动专项考核为优秀;6.管理目标:深入推动落实集团“精细化管理年”各个专项工作。

8 大重点工作:

1.落实定责定岗定编定员标准化,精耕主业,守护好根本命脉。

2.牢固树立系统思维,深入降本增效,不断提升核心竞争力。

3.加快面向市场竞争,树立全员危机意识,加大市场开发力度。

4.厚植自主创新基础,大力提升创新能力,把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

5.筑牢安全发展基石,防范化解各类风险,守牢创新发展的底线与红线。

6.加快改革行动步伐与节奏,全面激发干部职工的活力与动力。

7.深入实施精细化管理,提升公司整体运作效能。

8.党建深入融入中心,以高质量党建引领和保障高质量发展。

大会隆重表彰公司2021年度荣获上级表彰和公司先进集体及先进个人

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公司总经理、党委副书记马文革发布“精细化管理年”行动项,深入落实中核集团“精细化管理年”“精细化管理提升年”“精细化管理巩固年”等专项行动,全面推行精细化管理理念,进一步夯实管理基石、赋能高质量发展。公司精细化管理以“主动优化、持续改善”为主题,制订六项基本行动项和一项全员参与项,

一是改进计划及业绩考核机制,在质量提升上下真功夫;

二是多措并举实施降本增效,在成本降低上下真功夫;

三是提升备品备件管理水平,在效率提高上下真功夫;

四是夯实绿色安全发展基石,在安全生产上下真功夫;

五是深化一体化管理体系建设,在管理提升上下真功夫;

六是深入推进三项制度改革,在组织发展上下真功夫;

七是鼓励全员参与精细化改善,在全面提升上下真功夫。








公司党政主要领导分别与经理层成员、相关单位负责人签订2022年经营绩效考核责任书、安全生产责任书









会议还审议通过《公司2022年度工作报告》《公司2021年度财务工作报告》,审议通过《公司工会委员会的工作报告》《公司工会经费审查委员会工作报告》

总助、总监级领导,各部室党政正职,集团首席技师,职工(会员)代表参加会议。受表彰先进集体代表和先进个人列席会议







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