2025年11月14日，中广核核电运营有限公司王东在深圳核博会材料老化与服役安全论坛发表《基于全寿期视角的大修规划》主旨报告。
演讲从中广核运营公司的业务视角，说明大修规划如何把延寿研究、重大设备改造、设备管理和工程实践连接起来。核心观点是，大修规划需要以安全、可靠、高效为目标，进行跨机组、跨寿期、跨资源的长期统筹，并随着技术、监管、市场和供应链条件动态调整。大亚湾三十年大修案例显示，业主主导、专业化平台、提前多年谋划和科技赋能是完成复杂改造的重要条件。
关键点
1. 研究成果需要通过大修规划转化为工程实践（00:47）
演讲者指出，延寿、重大设备改造替代等研究工作最终需要落到工程实践中，而全寿期视角的大修规划正好承担了承接作用。其业务关注点包括服役安全、延寿、重大设备改造和设备管理之间的关系。
2. 中广核运营公司承担多基地机组运营支持（02:50）
运营公司是中广核集团下的专业化运营公司，承担集团多个基地、二十八台机组相关工作。演讲者提到，公司早在部分基地商运前后就开始介入重要前期过程，大修实际介入通常在装料以后。
3. 全球核电呈现存量延寿与增量建设并行格局（03:46）
当前全球核电处于较高复兴态势，全球在运机组平均寿期超过三十年，欧美更多通过延寿稳固存量，中国则是全球核电增长的重要核心。未来老旧机组延寿与新型机组投运可能并行出现。
4. 大修窗口是维持长期安全稳定运行的关键资源（05:08）
大修窗口是计划停机期间用于检查、维修、消缺、老化改造等工作的时间资源，目标是保障机组安全和发电效率。中广核从二〇二一年左右将大修规划提升到专门课题、部门和职业的高度，统筹二十八台机组的大修安排。
5. 大修规划遵循远粗精细的长期视角（06:41）
演讲者提出，大修规划要以未来视角安排当前工作，目标是成为大修计划的“龙眼”。当前思路是远看至少二十年、粗看十年、精看五年、细看一年，并认为随着全寿期管理要求提升，视野可能还要延伸到三十年、四十年。
6. 中广核大修数量快速增长并进入高峰阶段（07:06）
从大亚湾投产开始，中广核大修经历了从少量机组到二十八台机组的扩展。截至演讲时，累计完成完整大修约二百三十四个，预计当年十月后约二百三十五个；从二〇二六年开始，每年大修总数将超过二十个。
7. 大修规划模型以安全、可靠、高效为总体目标（08:10）
演讲者用SRE概括大修规划目标，即安全、可靠和高效。流程、监管、标准、状态、性能等均围绕这一目标展开，三者并非孤立，而是相互交融，只是在不同维度上侧重点不同。
8. 大修规划在管理框架中占据重要比重（09:13）
在大修管理框架中，演讲者提到“六二四五”管理结构，即六个阶段、两个团队、四个队伍等。大修规划涉及第一阶段相关内容，在整体管理流程中的份额约占百分之三十五，因此对大修管理具有重要影响。
9. 全寿期大修类型覆盖首修、年度大修和十年节点大修（09:58）
大修规划从FCD及在建机组阶段开始介入，既协助电厂做好大纲生效，也将运行机组的大修实践反馈到在建机组或首修中。全寿期内包括首修、年度大修、第一个十年修、第二个十年修、第三个十年修、第四个十年修直至退役；首修以法定专项、工程遗留项和部分重大设备质保抽检为标志，三十年以后则更多涉及重大设备改造、提质增效、延寿评估和更换策略。
10. 年度大修采取长短交替策略（12:41）
两个十年节点之间以年度大修衔接，总体策略是长短交替。长大修集中安排长周期项目和较复杂工期，短大修主要安排一个周期项目；如遇重大设备改造、重大缺陷或反馈项在二十六至二十八天无法解决，则可能规划三十天左右的大修并集中安排相关项目。
11. 单机组规划与群厂统筹形成总蓝图（16:01）
大修整体规划先对单一大修进行规划，再进行全厂或群厂统筹。老化、更改、经验反馈等输入数据库后，会依据已实践过的工序和项目逻辑进行排查与编排，最终形成全厂大修规划和工期总蓝图。
12. 规划输出用于识别重叠、制约和专项攻关需求（17:41）
大修规划输出可展示二十八台机组以及未来更多机组每年的大修数量、重叠情况、首修、长大修和短大修分布等。规划还会识别不符合标准或制约大修安排的项目，并推动专业化平台进行技术攻关、资源储备和专项研究。
13. 重大设备改造与延寿属于战略性长期规划（20:27）
重大设备改造、提级增效和延寿研究属于大修规划中的长期项目，是远看和粗看的一部分。由于技术、工具、工艺和资源条件会变化，规划边界也必须动态调整，否则可能导致排程错位。
14. 大亚湾三十年大修体现提前谋划和业主主导（23:09）
演讲者以大亚湾一、二号机三十年大修为例，强调业主公司主导地位和集团专业化平台队伍的合力。大亚湾在二十年大修完成约一年半后就开始谋划三十年大修，并提前八年成立中长期改造项目部，为复杂改造奠定基础。
15. 三十年大修改造项目更难、更复杂、更重要（26:30）
相比二十年大修，大亚湾三十年大修的主要改造项目更复杂，涉及大量寿命管理设备。演讲者提到核岛、常规岛和BOP相关重大设备项目众多，说明三十年大修对设备寿命管理和系统性统筹提出更高要求。
16. 科技赋能缩短工期并提升自主化能力（28:47）
大亚湾三十年大修在多年准备过程中持续迭代工期和技术方案，工期目标逐步逼近设计值。自主知识产权DCS系统、国产化装协调系统、主变更换专用工具等自主化、国产化成果，为机组安全稳定运行和大修实施提供支撑。
17. 未来机组增长将带来集中大修和改造压力（31:13）
根据演讲者引用的数据和预测，中国核电机组数量将持续增长，中广核也将从二十八台在运机组扩展到更多机组。未来十年周期内，二十年、三十年、四十年大修可能批量集中出现，带来重大设备改造、提级增效、延寿评估和老化治理的集中需求。
18. 供应链、质量、监管和市场变化共同影响大修规划（34:29）
演讲者强调，大修规划不能只看电厂内部，还要关注上下游产业链、技术保障和产能储备。重大设备质量问题会影响规划和生产经营，监管趋严、行业标准拓展、电力市场变化、绿电和虚拟电厂等因素也会使现有相对固定的大修规划方式面临挑战。
19. 寿期从四十年向六十年、八十年拓展需要重新思考设备策略（37:54）
如果机组延寿从六十年进一步到八十年，重大设备改造和长期资产管理不能只按四十年寿期考虑。需要研究设备更换或升级次数、寿命边界、金属腐蚀寿命预判、延寿评定等问题，这些都会对长期服役安全和大修规划产生影响。
20. 成本和能力因子是大修规划的隐含约束（39:31）
演讲者指出，成本和经济效益并非未被考虑，而是隐含在各类规划因素中。大修规划的重要目标包括尽量缩短大修、推动提级增效、实现项目最优化排程，最终体现为电厂发电能力提升和能力因子改善。
21. 固化大亚湾经验以指导后续大修高峰（41:28）
演讲最后提到，需要将大亚湾三十年大修的复制方法论固化为操作手册和丛书。这些经验将为后续四十年大修以及下一轮二十年大修高峰提供重要指导。
时间线
00:00 - 会议主持人介绍演讲嘉宾和主题，随后演讲者致意并说明报告与前面延寿、重大设备改造等议题存在承接关系。
01:23 - 演讲者介绍自身来自中广核运营公司，说明报告将从业务方角度讨论全寿期大修规划与服役安全、延寿、设备改造和设备管理的关系。
02:50 - 报告先交代中广核运营公司的业务背景、机组规模和前期介入经验，并进一步放到全球核电复兴、欧美延寿和中国增长的大背景中。
05:08 - 演讲进入大修规划基础部分，解释大修窗口的作用、组织化发展过程、长期规划视角以及中广核大修数量增长趋势。
08:10 - 报告展开大修规划的方法体系，包括SRE目标模型、管理框架、规划在整体流程中的占比，以及从FCD到退役的全寿期大修类型。
12:41 - 演讲重点说明不同大修类型的安排逻辑，介绍年度大修长短交替、十年和二十年大修逐步植入重大改造、三十年以后面向延寿和设备更换策略的规划思路。
16:01 - 报告转向规划流程和输出，说明如何把项目输入数据库，形成单机组规划、群厂统筹蓝图，并识别重叠、制约和需要专项攻关的内容。
20:27 - 演讲讨论重大设备改造、延寿研究和技术资源储备对大修规划边界的影响，强调规划需要随技术、工艺和策略变化进行年度复核和动态调整。
23:09 - 报告以大亚湾三十年大修为案例，回顾其从二十年大修后开始提前谋划，到业主主导、专业化平台协同、团队力量支撑和科技赋能的实施经验。
31:13 - 演讲进入未来挑战部分，分析中国和中广核机组数量增长、二十年和三十年大修集中到来，以及重大设备改造和延寿需求批量爆发带来的压力。
34:29 - 报告进一步扩展到产业链、供应链质量、监管标准、市场变化和核电安全需求对大修规划的影响，提出需要多维协同和规划边界延伸。
37:54 - 演讲讨论六十年、八十年寿期情景下的长期资产和重大设备策略，并指出新技术、新工具、新材料及寿命评估研究将深刻影响未来大修安排。
39:31 - 报告补充说明成本、经济效益和能力因子在大修规划中的隐含作用，概括大修规划要缩短工期、提级增效和优化排程。
41:28 - 演讲收束到经验沉淀，提出固化大亚湾三十年大修方法论，用于指导后续四十年大修和下一轮大修高峰。
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全寿期视角下的核电大修规划：中广核王东在深圳核博会分享核电资产长期管理实践
2025年11月14日，在深圳核博会材料老化与服役安全论坛上，中广核核电运营有限公司王东发表《基于全寿期视角的大修规划》主旨报告，从核电运营实践出发，系统阐述了核电机组大修规划与服役安全、延寿研究、重大设备改造、设备管理之间的关系。他表示，大修规划不仅是停机检修期间的工程安排，更是贯穿核电资产全寿期管理的重要抓手，其核心在于把科研成果、老化治理、设备改造和延寿评估转化为可执行、可落地的大修工程实践。
当前，全球核电机组平均运行年限已超过三十年，欧美国家普遍通过延寿稳固存量核电机组，部分机组寿期目标已延伸至八十年。相比之下，中国核电整体仍处于较年轻的发展阶段，同时也是全球核电增长的核心区域，呈现出存量机组稳固运行、增量机组集中投运并行的发展态势。未来，老旧机组延寿、新型机组投运以及小型模块化反应堆等新技术落地将同时推进，这使得大修窗口的价值更加突出。作为机组停机期间开展检查、维修、消缺、老化治理和重大设备改造的重要时间资源，大修窗口直接关系到核电机组长期安全稳定运行和发电效率。
王东介绍，中广核核电运营有限公司承担集团多个基地、二十八台机组的大修规划和运营支持工作，并较早介入新基地商运前准备。自2021年起，大修规划被提升为专门课题和专业部门，逐步形成面向群厂统筹的中长期规划机制。从大亚湾早期单机组、双机组大修，到如今二十八台机组统筹管理，中广核截至报告时已完成约234个完整大修，未来年度大修数量将超过20个。面对机组数量增长和大修任务集中出现的趋势，大修规划必须坚持“远粗近细”的原则，即远看至少20年、粗看10年、精看5年、细看1年，未来甚至需要拓展至30年、40年乃至更长周期。
在目标模型上，中广核的大修规划围绕安全性、可靠性和高效性展开，三者并非彼此孤立，而是在实际管理中相互交融、相互影响。大修管理采用“六个阶段、两个团队、四个队伍、五类管理”的框架，其中大修规划覆盖第一阶段关键工作，在整体流程中具有重要牵引作用。它既是大修计划的前端基础，也是群厂资源、项目安排、工期控制和技术准备统筹的核心依据。
从全寿期视角看，不同阶段的大修具有不同重点。首次大修通常重点完成法定三大专项、工程遗留项处理以及部分重大设备质保期抽检；第一个十年和第二个十年的大修，主要围绕定期检查、工程改造反馈项、设备提质增效、老化治理和重大经验反馈展开，并逐步植入重大设备管理要求；进入第三个十年后，大修重点将转向重大设备改造、提级增效、寿命评估、延寿准备和更换策略实施；第四个十年及更长期的大修目前仍处于探索和研究阶段，需要结合三十年大修经验，面向四十年、六十年甚至八十年寿期开展前瞻规划。
在年度安排上，中广核采用“长短交替”的大修策略。短大修主要安排单周期项目，长大修则集中实施长周期项目、重要设备改造和重大反馈项。这一策略有助于在保障安全的前提下提高资源利用效率，避免重大项目集中堆叠造成工期和资源压力。具体规划过程中，首先针对单个机组、单次大修开展项目识别、工序安排和工期优化，再将单机组规划纳入全厂、全集团层面统筹，平衡年度大修重叠、资源配置、技术准备和停机窗口。
王东表示，大修规划需要依托数据库和动态排程机制，将老化管理、设备更改、经验反馈、重大缺陷、定期试验和监管要求等信息纳入统一管理。通过结合既有实践和工序逻辑，将项目与大修窗口进行最优匹配，最终形成覆盖年度大修数量、重叠情况、长短大修安排、首修分布、资源需求、备件需求、人力需求和生产经营成本的规划蓝图。这种规划不仅服务于单次大修实施，更为核电厂长期生产经营提供决策支撑。
在重大设备改造和科研成果转化方面，王东指出，重大设备改造、提级增效、寿命评估和延寿研究都属于长期战略性规划内容，通常需要纳入十年、二十年及更长期的大修安排。对于暂时不满足当前规划边界的项目，应提前开展专项研究、技术攻关和资源储备，确保未来大修具备实施条件。同时，随着工艺、工具、技术方案和监管要求变化，大修规划边界也要动态调整，避免排程与实际条件错位。中广核目前通过年度复核机制，对五年、十年、二十年规划进行滚动更新，并对下一年度大修开展精细化排程和必要调整。
报告还以大亚湾一、二号机三十年大修为例，介绍了全寿期重大设备改造和长期资产管理的实践经验。大亚湾公司在二十年大修结束后约一年半即开始谋划三十年大修，并提前多年成立中长期改造项目部，体现了高年限大修前瞻策划的重要性。该项目依托中广核内部专业化平台，协同运营、工程、设备管理、研究院等多方力量，形成跨专业支撑体系。三十年大修期间，共投入7500余人，依靠业主主导、专业化队伍和大修人员协同完成相关任务。
与二十年大修相比，大亚湾三十年大修涉及核岛、常规岛和BOP等多个领域，覆盖大量寿命管理设备，改造难度、复杂度和重要性均显著提升。通过应用自主知识产权DCS系统、国产化装协调系统、主变更换专用工具、耐压线监测等技术手段，项目在优化工期的同时保障了机组安全稳定运行。相关经验已被固化为操作手册和丛书，为后续四十年大修以及其他机组二十年、三十年大修高峰提供参考。
面向未来，核电大修规划仍将面临多重挑战。随着中国核电机组数量持续增长，中广核未来大修机组数量也将明显增加，二十年、三十年、四十年大修可能集中出现，重大设备改造、更换、提级增效、寿命评估和老化治理需求将集中释放。与此同时，重大设备制造周期较长，上游制造能力、技术保障能力和产能储备能否匹配集中大修需求，将成为影响大修实施的重要因素。高强紧固件、封头、柴油机等设备质量问题，也可能对大修规划、实施和电厂生产经营造成影响。
监管与标准升级同样对大修规划提出更高要求。随着核电监管范围和要求趋严，行业标准持续拓展，技术老化机理、延寿研究和行业生态构建需要协同推进。电力市场环境的变化也在改变核电运行方式，虚拟电厂、绿电交易、电力市场化等因素将使传统相对固定的大修规划方式面临更加灵活的市场需求。若未来机组寿期从四十年进一步延伸至六十年、八十年，重大设备是更换一次、升级一次还是多次，也需要重新评估规划逻辑。
王东认为，新技术、新工具、新材料的快速应用，特别是金属老化、腐蚀寿命边界和延寿评定研究，将深刻影响未来大修规划。虽然成本和经济效益在报告中没有作为单独主题展开，但已融入大修规划的各项要素之中。大修规划的重要隐含目标，是通过缩短大修工期、实施提质增效和实现项目最优排程，提高机组能力因子，进而服务核电厂安全、可靠、高效运行。
