2025年11月14日，中广核核电运营有限公司王东在深圳核博会材料老化与服役安全论坛发表《基于全寿期视角的大修规划》主旨报告。
演讲从中广核运营公司的业务视角，阐述了核电机组全寿期大修规划如何承接延寿、重大设备改造、设备管理和安全稳定运行等需求。核心观点是，大修规划需要以安全、可靠、高效为目标，提前多年进行群厂统筹、动态调整，并通过业主主导、专业化平台和科技赋能应对未来批量化大修与设备改造高峰。
关键点
1. 从业务视角连接研究与工程实践（00:31）
演讲者说明，延寿研究、重大设备改造替代和设备管理成果需要转化为工程实践，而中长期大修规划正是承接这些工作的关键环节。其分享重点是从运营业务方视角理解全寿期大修规划与服役安全、延寿和重大设备管理之间的关系。
2. 中广核运营公司承担多基地机组大修统筹（02:49）
中广核运营公司是集团专业化运营公司，承担十个基地、二十八台机组相关运营与大修规划工作。公司在部分基地建设和商运前阶段已介入重要前期过程，大修实际介入通常从装料后开始。
3. 核电发展呈现中国增量与欧美延寿并行格局（03:37）
演讲指出，当前全球核电复兴处于较高热度，全球在运机组平均寿期已超过三十年。欧美主要通过延寿稳固存量，中国则是全球核电增长核心，未来还将出现老旧机组延寿与新型机组投运并存的格局。
4. 大修窗口是保障长期安全稳定运行的重要载体（05:08）
大修窗口是在计划停机期间开展检查、维修、消缺、老化治理和改造的时间安排，目标是维持机组长期安全稳定运行并保障发电效率。中广核从二零二一年起将大修规划提升为专门课题和专业化工作，统筹二十八台机组的大修安排。
5. 规划方法强调远看、粗看、精看、细看（06:41）
当前大修规划遵循分层视角：远看至少二十年、粗看十年、精看五年、细看一年。演讲者认为，随着寿期管理和延寿需求深化，未来可能需要把视野进一步延伸到三十年、四十年乃至更长周期。
6. 大修数量快速增长带来统筹压力（07:06）
中广核运营公司承接的大修从大亚湾早期一两台机组逐步增长到二十八台机组，截至当前已完成约两百三十四个完整大修，年内将接近两百三十五个。演讲提到，二零二六年起每年大修总数将超过二十个。
7. 大修规划核心目标是安全、可靠、高效（08:10）
演讲提出大修规划的核心模型是 SRE，即安全、可靠和高效。三者并非孤立，安全与可靠相互交融，并最终影响效率，流程、监管、标准、状态和性能管理都围绕这一目标展开。
8. 不同寿期阶段的大修任务重点不同（09:58）
从首次大修到十年、二十年、三十年及更后续阶段，大修内容逐步变化。首次大修以法定专项、工程遗留项和质保抽检为重点；十年和二十年大修仍以检查、工程改造反馈为主；三十年阶段开始突出重大设备改造、提级增效、延寿评估和更换策略。
9. 年度大修采取长短交替策略（12:41）
两个十年大修之间的年度大修总体采取长短交替，将长周期项目和工期较长的任务尽量集中在长大修中，短大修主要安排一个周期内的项目。对于重大反馈、重大设备改造或重大缺陷无法在二十六至二十八天解决的情况，会规划三十天左右的大修窗口。
10. 全厂统筹依赖数据库输入和最优排程（16:01）
单个大修规划完成后，需要放入全厂进行统筹。老化、更改、经验反馈等输入进入数据库后，规划团队根据已实践的工序和项目逻辑进行排查与最优排程，形成全厂大修规划总蓝图。
11. 规划输出用于识别重叠、约束和资源储备需求（17:41）
大修规划输出可以显示多台机组在不同年份的大修数量、重叠情况、长短大修和首修分布等。更重要的是，规划会识别不符合标准或制约大修安排的项目，推动专业化平台开展技术攻关以及技术和资源储备。
12. 重大设备与延寿项目属于战略性长期规划（20:27）
重大设备改造、提级增效和延寿研究在大修规划中属于长期项目，是远看和粗看的组成部分。由于技术、工艺和工具会持续进步，规划边界也必须动态调整，否则可能导致项目排程错位。
13. 大亚湾三十年大修体现提前谋划的重要性（23:09）
演讲以大亚湾一、二号机三十年大修为例，认为其成功主要依赖业主公司的主导地位和集团专业化平台队伍的合力。大亚湾在二十年大修完成后一段时间即开始谋划三十年大修，提前成立中长期改造项目部并持续推进准备工作。
14. 三十年大修改造更难、更复杂、更重要（26:30）
相比二十年大修，三十年大修涉及的重大改造项目更多、更复杂，覆盖寿命管理设备中的大多数重要对象。演讲还提到，七千五百多人参与形成生力军，支撑了大修的顺利完成。
15. 科技赋能推动工期优化和国产化能力提升（28:49）
大亚湾三十年大修在多年准备中不断迭代工期目标，工期逐步递减的重要原因之一是科技赋能。自主知识产权 DCS 系统、国产化协调系统、主变更换专用工具等自主化和国产化成果，被用于保障机组安全稳定运行。
16. 未来批量化大修和改造高峰带来系统性挑战（31:13）
根据演讲引用的数据和预测，中国核电机组将持续批量增长，中广核到二零三三年前后可能面对超过五十台机组的大修安排。未来十年周期内，大量二十年、三十年乃至四十年大修将集中出现，重大设备改造、提级增效、延寿评估和老化治理需求会显著增加。
17. 供应链、质量、监管和市场变化都影响大修规划（34:29）
演讲强调，未来不仅要看厂内机组，还要关注上下游产业链、制造产能和技术保障是否能跟上集中需求。重大设备质量、行业标准拓展、监管趋严、绿电和电力市场化等因素，都会影响大修边界和规划方式。
18. 规划边界需面向六十年和八十年寿期拓展（37:54）
如果核电机组延寿从六十年进一步走向八十年，重大设备改造和更换策略就不能只按四十年边界考虑。演讲提出，需要研究在更长寿期内设备是否需要再次更换、升级，或能否通过技术发展实现寿期延长。
19. 能力因子是大修规划中的隐含经济目标（39:31）
演讲指出，成本和经济效益虽未单独展开，但已隐含在规划因素中，尤其体现为能力因子。大修规划要尽可能缩短大修、提级增效，并以最优方式排布项目，最终提升电厂发电能力。
20. 固化三十年大修方法论以指导后续实践（41:28）
演讲最后提到，将大亚湾三十年大修经验固化为操作手册和丛书，有助于高效完成后续四十年大修以及下一轮二十年大修高峰，为未来批量化大修提供经验指导。
时间线
00:00 - 主持人介绍演讲嘉宾和报告主题，随后演讲者致意并说明报告将衔接前面关于延寿和重大设备改造的讨论。
02:49 - 演讲进入背景介绍，说明中广核运营公司的机组规模、介入阶段，以及国内外核电增长和延寿趋势。
05:08 - 报告转向大修窗口和大修规划本身，介绍其在检查维修、消缺、老化治理和长期安全运行中的作用，以及规划工作专业化的形成过程。
08:10 - 演讲构建大修规划的管理逻辑，围绕安全、可靠、高效目标，说明规划在整体管理框架中的重要占比。
09:58 - 随后按全寿期阶段展开，说明从首次大修、年度长短大修到十年、二十年、三十年大修的任务差异和策略演进。
16:01 - 报告介绍具体规划流程：单个大修先形成计划，再通过数据库输入、工序排查和全厂统筹，形成总蓝图并识别约束。
23:09 - 演讲以大亚湾三十年大修为案例，展示提前多年谋划、业主主导、专业化平台协同和大量人员投入如何支撑重大改造成功。
28:49 - 案例进一步延伸到科技赋能，说明自主化、国产化工具和技术方案优化如何帮助压缩工期并保障安全稳定运行。
31:13 - 报告进入未来挑战部分，围绕中国核电批量增长、中广核大修高峰、重大设备集中改造和制造周期矛盾展开分析。
34:29 - 演讲扩展到产业链、设备质量、行业标准、监管和电力市场变化，指出大修规划边界需要适应多维动态需求。
37:54 - 最后讨论更长寿期情景下的设备更换、延寿评估、新技术材料应用和能力因子目标，并提出固化大亚湾经验以指导后续大修。
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中广核王东在深圳核博会阐述全寿期视角下核电机组大修规划
2025年11月14日，在深圳核博会材料老化与服役安全论坛上，中广核核电运营有限公司王东发表《基于全寿期视角的大修规划》主旨报告，围绕核电机组长期服役背景下的大修规划体系、重大设备管理、延寿需求和工程实践路径进行了系统阐述。
王东表示，核电机组大修规划不能只着眼于单次停机窗口，而应从全寿期角度统筹安全、可靠和高效之间的关系。延寿研究、重大设备改造替代、老化治理等科研成果，最终都需要转化为具体的大修工程实践，并通过中长期规划实现落地。大修窗口是机组停机期间开展检查、维修、消缺、老化改造和重大设备更新的重要机会，直接关系到核电机组的服役安全、长期可靠性和发电效率。
从全球核电发展看，在运核电机组平均寿期已超过三十年，美国、法国等国家正通过延寿维持存量机组运行，部分机组目标寿期已延伸至八十年。中国核电目前仍处于增长期，是全球核电增长的重要力量，国内机组整体较年轻，但未来也将逐步进入十年、二十年、三十年以及更长期的寿期管理阶段。随着老旧机组延寿与新型机组投运并存，小型模块化反应堆等新技术逐步落地，核电大修规划面临的对象、周期和约束条件都将更加复杂。
报告介绍，中广核自2021年前后将大修规划提升为专门课题、专业部门和核心业务，统筹集团多基地、多机组的大修安排。目前，中广核核电运营有限公司承担十个基地、二十八台机组相关大修工作，累计完成完整大修超过二百三十次。2014年和2019年是中广核大修规模增长的重要节点，预计2026年后每年承接大修数量将超过二十次。面对持续增长的大修规模，中广核形成了“远看二十年、粗看十年、精看五年、细看一年”的规划原则，未来还可能进一步拓展至三十年、四十年乃至更长周期。
在大修规划模型方面，王东强调，安全、可靠、高效是大修规划的核心目标。三者并非孤立存在，安全中包含可靠性要求，可靠性提升也会促进效率改善，而效率优化必须建立在安全和可靠的边界之内。中广核大修管理形成了包含六个阶段、两个团队、四支队伍和五类关键管理要素的框架，大修规划主要覆盖前期规划阶段，是后续计划执行的重要基础。王东形象地表示，大修计划是大修执行的“龙头”，大修规划则应成为大修计划的“龙眼”，提前识别边界、约束、资源和关键路径。
从机组全寿期看，不同阶段的大修有不同重点。首次大修主要关注法定三大专项、工程遗留项处理、重大设备质保期抽检，以及在运机组经验向新建机组反馈；第一个十年大修主要围绕定期检查、工程改造反馈项、标准项目和部分重大设备提质增效工作展开；第二个十年大修在规划维度上与第一个十年相近，但重大设备改造、老化治理、资产延寿管理和重大反馈项开始逐步植入；第三个十年大修则转向重大设备改造、更换策略、延寿评估、提质增效和长期资产管理，成为全寿期管理的重要转折点。对于第四个十年及更长期大修，目前仍处于探索阶段，需要基于三十年大修经验，研究四十年、六十年甚至八十年寿期下的设备更换和升级策略。
在具体安排上，中广核采用长短大修交替策略。长大修集中安排长周期项目、重大改造和复杂反馈项，短大修则主要安排一个燃料循环周期内的标准项目。单次大修规划需要结合机组寿期阶段、安全可靠高效原则、标准项目、老化治理、设备改造和经验反馈等输入进行排程；在此基础上，还要对集团多基地、多机组大修窗口进行统筹，形成群厂大修总蓝图。老化管理、技术更改、经验反馈、重大设备改造和延寿研究等内容统一进入规划数据库，支撑长期动态排程，最终输出年度大修数量、重叠情况、长短大修分布、首修安排、资源需求、备件需求、人力需求、成本预测和专项攻关清单。
王东指出，重大设备改造、提级增效和延寿研究具有明显的战略属性，往往涉及十年、二十年之后的大修窗口。随着技术进步、工艺优化、工具升级、监管要求和市场条件变化，大修规划边界会持续调整。如果规划动态调整不足，可能导致大修节律与全寿期管理需求不匹配，进而带来项目错位、资源冲突或工期压力。因此，中广核建立了年度复核机制，每年对五年、十年、二十年规划进行复核，对下一年度大修进行精细化排程，并根据技术和资源变化进行动态调整。
报告还以大亚湾一、二号机组三十年大修为案例，介绍了中广核在重大设备改造、长期资产管理和全寿期大修规划方面的工程实践。大亚湾业主公司提前八年成立中长期改造项目部，并在二十年大修完成后不久即开始谋划三十年大修。中广核内部多个专业化平台公司和技术团队共同参与，形成业主主导、专业支撑、队伍协同的组织模式。二十年大修已实施多项重大改造，为三十年大修积累了经验，而三十年大修项目更复杂、更重要，涉及大量寿命管理设备。
在大亚湾三十年大修实践中，国产化、自主化技术和专用工具发挥了重要作用。自主知识产权DCS系统、国产化平台、主变更换专用工具等应用，有助于缩短工期并提升机组安全稳定运行能力。通过在多个前序大修中分阶段识别并消除制约因素，大亚湾为三十年大修顺利实施创造了条件，并形成了可复制的方法论、操作手册和经验丛书，可为后续四十年大修以及其他机组二十年、三十年大修高峰提供参考。
面向未来，王东认为，全寿期大修规划将面临多重挑战。随着中国核电机组持续批量增长，中广核未来在运和在建机组数量将进一步增加，大修总量和重叠度将显著提高。中广核第一个十年大修高峰将在2027年前后结束，随后二十年、三十年大修将集中出现，带来批量化重大改造需求。三十年、四十年大修集中到来时，重大设备更换需求可能与长期制造周期、供应链产能形成矛盾，高强紧固件、柴油机等设备质量问题也可能影响大修实施、电厂生产经营和机组长期稳定运行。
同时，行业标准和监管要求不断提升，核电大修规划边界将更加严格。虚拟电厂、绿电、电力市场化等因素正在改变核电运行方式，传统相对固定的大修规划模式需要适应更加灵活的市场环境。如果机组寿期从四十年延至六十年甚至八十年，重大设备更换次数、升级时机和寿命边界都需要重新评估。新材料、新工具、新工艺以及金属腐蚀、老化机理、延寿评定等研究进展，也将持续影响大修规划和长期服役安全判断。
王东表示，大修规划的发展方向是在确保安全和可靠的前提下，通过优化排程、技术升级和资源统筹尽可能缩短停机时间，将重大设备改造、老化治理、延寿研究和设备性能提升纳入全寿期规划，提高机组长期发电能力。大修规划虽然不直接展开经济性分析，但缩短工期、优化排程和提质增效最终都会体现在电厂发电能力和能力因子的提升上。未来，研究部门、实施部门、规划部门、供应链、制造厂和监管相关方需要加强横向与纵向协同，共同支撑核电机组全寿期安全稳定运行。
