2025年11月14日，中国核电工程有限公司设备成套中心副总经理付江南在深圳核博会核电先进装备与产业链论坛发表《“华龙一号”核能供应链建设实践》主旨报告。
报告围绕华龙一号核能供应链建设实践，介绍了中国核电工程有限公司在核电工程总承包、供应链体系建设、数字化协同和装备制造能力提升方面的思路与进展。报告指出，面对核电批量化建设和未来装机增长需求，供应链需要在安全、质量、标准化、协同和韧性方面持续提升。最后提出推动装备数据标准、共建可信数据空间、开发高价值应用场景等合作倡议。
关键点
1. 报告主题与分享范围（00:00）
会议介绍中国核电工程有限公司设备成套中心副总经理付江南作报告，主题为“华龙一号核能供应链建设实践的分享”。报告将简要介绍公司在供应链建设领域的思路、当前进展和后续展望。
2. 工程公司建设基础与项目规模（00:52）
中国核电工程有限公司于2007年成立，已逐步形成具备核电、核化、核燃料研发设计能力和专业配备完整的工程总承包能力。在核电领域，公司已建成15台机组、在建15台、拟建或已核准14台，共计44台。
3. 成熟稳定的华龙一号供应链（01:25）
报告指出，依托行业同仁共同努力，华龙一号和国核一号相关供应链逐步形成成熟、稳定且具有一定韧性的体系，能够服务华龙一号全生命周期建设。华龙一号全球首堆于2021年并网发电，海外项目也在2021年取得进展，批量化建设首堆漳州一号于报告所述当年1月1日宣布商运。
4. 批量化建设对供应链提出更高要求（02:06）
报告认为，核电项目已进入批量化建设新阶段，近年核准规模较大，展望2040年中国在运核电将达到两亿千瓦，技术路线仍以华龙一号和国核一号等三代技术为主。在良好发展形势下，物资设备供应链必须以更高水平应对建设需求。
5. 供应链面临的风险与挑战（03:08）
报告从风险和韧性角度提出重点关注供应链安全、质量风险、标准化和供应链协同等问题。具体包括部分工业基础和关键设备仍存在“卡脖子”或替代可靠性不足，产能需应对批量化建设需求，部分细分市场竞争不充分，安全文化局部弱化、防造假形势严峻，分包管理穿透监管不足，以及设备材料命名、规格选择和技术要求标准化仍需加强。
6. 供应链保障体系总体要求（04:52）
在集团公司要求下，供应链建设围绕“一核两翼三基、四化五协同”的思路展开，核心是打造安全、自主、阳光、高效、先进的核产业供应链保障体系。业务上重点推进专业化、标准化、集约化和数字化。
7. 四链递进的建设路径（05:21）
工程公司按照补链、强链、固链、延链的思路开展供应链建设。补链通过国产化和引入新供应商完善短板弱项；强链通过设计标准化和工具数字化提升管理水平与供应链韧性；固链通过协作帮扶提升供应链企业管理能力和安全文化水平；延链则从供应链痛点和需求出发，为供应链赋能并创新管理模式。
8. 数字化赋能的四项能力（06:30）
工程公司以供应链上下游协同和共享开放的服务平台为基础，聚焦采购领域四项能力提升：数字化运营能力、总包供货能力、供应链管理能力和数字化交付能力。目标是提升内部业务数据管理、风险控制、计划执行、动态协同、风险预警和资源优化配置水平。
9. 一二三四数字化总体架构（07:34）
数字化总体架构包括建设一个设计、采购、制造协同一体化平台，做好数据治理和新技术工具应用两项基础工作，并聚焦核心业务、管理支撑业务和创新业务三类应用，以支撑四项能力提升。对内通过业务流程梳理和优化提升管理深度、细度与效率。
10. 可信数据空间与外部协同（08:31）
对外协同方面，报告强调建设可信数据空间，满足集团穿透式监管、业主数字化交付、设备质量监管以及试点供应商协同的多方数据需求。工程公司入选2025年国家数据局可信数据空间创新发展试点项目，重点围绕上下游企业协同开发高价值场景。
11. 一体化协同平台应用进展（09:37）
工程公司自2021年依托数字核电科研课题启动数字化转型，分批建设一体化协同平台，目前新建8个项目已全面上线应用。在进度管理方面，通过标准化进度模板、供应商在线编制和成果物自动关联，实现进度反馈、预警和分析，已提交972份相关成果，同时仍需解决模板标准化、进度颗粒度匹配和管理标准统一等问题。
12. 质量管理与试点场景探索（10:32）
质量管理方面，系统实现全过程线上化，管理精细到零部件和工序级，并计划配合监管单位以系统集成方式实现数字化质量监管。试点场景包括阀门图纸设计审查协同和小三箱设备设计协同，用于探索数据交互在设计审查和接口交互中的应用，提升过程管理效率并保障供货周期。
13. 数字化推进中的问题认识（11:31）
报告指出，当前仍需正视数据标准与治理、业务流程优化与重构、供应链整体数字化水平推进等方面的问题，并采取针对性措施解决。
14. 装备制造企业定位与能力建设（11:47）
报告介绍中核科技、西核和西仪等装备制造企业划转后的定位：立足专精特新，保障细分领域安全稳定，发挥研发和国产化专项攻关作用；同时开展产能分析、推进九项产能建设和智能化改造，以适应行业需求。公司还强调以客户为中心和契约精神，将供货任务到货情况纳入年度目标考核，并通过过程考核保障最终履约结果。
15. 合作倡议（14:59）
报告最后提出合作倡议：按照政府监管要求持续推动核装备数据标准制定，聚焦进度管理和质量管理完善标准化体系；共建可信数据空间，形成高质量数据集；邀请供应链上下游企业共同开发高价值应用场景，并探索高价值数据在核能供应链领域的有效应用。
时间线
00:00 - 会议引出报告人和报告主题，报告人说明将分享华龙一号核能供应链建设实践、进展和展望。
00:52 - 报告先介绍工程公司发展基础、核电项目承建规模，以及华龙一号供应链和项目建设成果。
02:06 - 内容转入供应链建设思路，结合核电批量化建设趋势和远期装机目标，说明供应链能力提升的必要性。
03:08 - 报告系统梳理供应链安全、质量、标准化、分包管理和上下游协同等风险挑战。
04:52 - 随后提出供应链保障体系总体框架和“四链递进”实施路径，明确专业化、标准化、集约化、数字化方向。
06:30 - 报告进入数字化赋能部分，介绍四项能力、总体架构、内部流程优化以及可信数据空间建设思路。
09:37 - 报告展示一体化协同平台在新建项目中的应用进展，并围绕进度管理、质量管理和设计协同试点说明实践效果与问题。
11:47 - 报告介绍装备制造企业划转后的定位、产能建设、履约考核和内部能力提升路径。
14:59 - 最后提出面向行业协作的倡议，包括数据标准制定、可信数据空间共建和高价值应用场景探索，并结束报告。
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“华龙一号”供应链建设实践亮相深圳核博会，数字化协同与自主可控成重点
2025年11月14日，在深圳核博会核电先进装备与产业链论坛上，中国核电工程有限公司设备成套中心副总经理付江南发表题为《“华龙一号”核能供应链建设实践》的主旨报告，围绕“华龙一号”批量化建设背景下的供应链保障、数字化协同、装备制造能力提升和产业链合作方向，分享了中国核电工程有限公司在核能供应链建设方面的实践经验与未来思考。
付江南介绍，中国核电工程有限公司成立于2007年，经过多年发展，已逐步形成覆盖核电、核化工、核燃料以及研发设计等领域的工程总承包能力，具备专业配备完整的核能工程建设能力。目前，公司已建成核电机组15台，在建核电机组15台，拟建或已核准核电机组14台，累计承建相关核电机组44台。作为我国自主三代核电技术的重要代表，“华龙一号”全球首堆已于2021年并网发电，海外项目也在同年取得重要进展，批量化建设首堆漳州一号于相关节点宣布投运，标志着“华龙一号”进入规模化、体系化建设新阶段。
在谈及核能供应链建设形势时，付江南表示，依托各核电集团和产业链企业的共同努力，我国核能产业已经形成较为成熟、稳定并具备一定韧性的供应链体系，能够支撑“华龙一号”全生命周期建设需求。与此同时，近四年核电核准规模显著增长，行业正在进入批量化建设新阶段。面向中长期发展，到2040年，中国核电在运装机规模预计将达到约2亿千瓦，技术路线将以“华龙一号”“国和一号”等三代核电技术为主，这对供应链安全稳定、质量保障、标准统一和协同效率提出了更高要求。
付江南指出，当前核能供应链仍面临多方面挑战。部分设备和工业底层能力仍存在“卡脖子”问题，国产替代产品的可靠性还需进一步提升；批量化建设带来的集中产能需求和交付压力，对产业链资源配置能力形成考验；部分细分领域市场竞争仍不充分，供应链安全风险不容忽视。在质量方面，核安全文化在局部环节仍有弱化现象，防造假形势依然严峻，质量红线必须坚决守住。同时，分包管理仍需加强穿透式监管和精细化管理。在标准化方面，设计前端要求、设备选型、大宗材料命名和规格选择等仍需进一步统一，技术要求定义也存在标准化提升空间。供应链上下游协同深度不足，同样需要以更加开放、包容的方式推动产业链整体合作。
围绕供应链建设总体思路，付江南表示，中国核电工程有限公司将按照“一核两翼三基、四化五协同”的总体要求，着力打造安全、自主、阳光、高效、先进的核产业供应链保障体系，并围绕专业化、标准化、集约化、数字化持续推进业务建设。在具体路径上，公司提出“四链递进”思路，即补链、强链、固链、延链。补链重点是通过国产化攻关补齐关键设备短板，并通过引入新供应商增强供应链安全性和多元保障能力；强链聚焦设计标准化和工具数字化，依托数字化供应链管理工具提升管理水平和抗风险能力；固链强调与供应链企业开展协作和帮扶，共同提升管理能力与核安全文化水平，建立长期、稳定、可信的合作关系；延链则从供应链痛点和需求出发，推动管理模式创新，提升上下游整体价值创造能力。
数字化赋能是此次报告的重要内容。付江南介绍，公司正以供应链上下游协同价值为核心，建设开放共享的供应链服务平台，通过数字化转型提升采购、供货、协同和交付能力。相关工作主要围绕四项能力展开：一是提升数字化运营能力，强化内部业务数据管理和风险管理，提高执行管理与决策水平；二是提升总包供货能力，聚焦计划与执行管理，提高响应速度、加强风险控制、保障设备质量；三是提升供应链管理能力，关注供应链协同动态和风险控制，强化动态管理、风险预警和资源优化配置；四是提升数字化交付能力，推动设备数据和交付资料数字化，更好满足业主侧数字化交付需求。
在数字化架构方面，公司构建了“一二三四”的建设框架，即一个协同平台、两项基础工作、三类业务应用和四项能力支撑。其中，一个协同平台是指建设设计、采购、制造一体化协同平台；两项基础工作包括数据治理和新技术工具应用；三类业务应用涵盖核心业务应用、管理支撑业务应用和创新业务应用；四项能力支撑则对应数字化运营、总包供货、供应链管理和数字化交付能力提升。通过这一架构，公司希望在延续既有供应链管理思路的基础上，进一步提高管理深度、精细度和整体工作效率。
付江南还介绍了内外部数字化协同的进展。对内，公司结合企业架构开展业务流程梳理与优化，推动供应链管理由传统流程向数据驱动、协同联动转变；对外，公司正在建设可信数据空间，以满足多方数据协同需求，支撑集团穿透式监管、业主数字化交付、设备质量监管和供应商协同创新。中国核电工程有限公司已入选2025年国家数据局可信数据空间创新发展试点项目，为核能供应链数据共享和价值挖掘提供了新的实践基础。
据介绍，公司自2021年启动数字核电相关科研课题以来，分批推进一体化协同平台建设，目前新建8个项目已实现全面上线应用。在进度管理协同方面，平台通过标准化进度模板支持供应商在线编制，并自动关联成果物，实现进度反馈、预警和预测分析，目前已提交进度相关成果972份。后续仍需进一步解决模板标准化、颗粒度匹配和管理标准统一等问题。在质量管理协同方面，平台上线智慧建造相关功能，实现全过程线上化管理，管理精细度已延伸至零部件和工序级。未来，公司将配合监管单位推动数字化质量监管，同时持续解决质量保证体系、管理认知和数字化水平不均衡等问题。
在试点应用场景方面，中国核电工程有限公司已开展阀门图纸设计审查协同试点和小三箱设备设计协同试点，并探索基于模型和JSON数据包等结构化数据交换方式，以提升设计审查、接口交互和过程管理效率。付江南表示，当前数字化供应链建设仍存在数据标准和数据治理有待完善、业务流程需要进一步优化和重构、供应链整体数字化水平仍需持续提升等问题，需要产业链各方共同参与、持续推进。
针对装备制造企业能力建设，付江南表示，相关专门装备制造企业划入中国核电工程有限公司后，将更好支撑核能供应链保障，定位上突出“专精特新”，重点保障细分领域安全与稳定，并在关键设备国产化专项工作中发挥作用。面对核电行业批量化建设需求，公司将开展产能分析，推进多项产能建设和智能化改造，增强供应链对未来集中建设任务的适应能力。
付江南强调，专门装备制造企业既要服务供应链安全稳定，也要坚持市场化方向和契约精神。在开放竞争基础上，企业要坚持以客户为中心，强化履约责任。公司已将专门制造企业承担的供货任务和到货节点纳入年度目标考核，考核对象覆盖企业和经营班子，同时考核过程节点和最终交付结果，过程节点包括文件、原材料、制造进度等关键环节，并特别关注集团外订单的履约要求。
围绕装备制造企业后续能力提升，公司提出“一强一补一提升”的建设方向。“一强”是强化拳头产品，围绕优势产品应用新工艺、新技术，巩固并提升产品稳定性和市场竞争力；“一补”是补齐瓶颈短板，针对技术瓶颈和产能瓶颈加大研发、应用和投资力度，提升稳链、保链和保供能力；“一提升”是提升内部管理，推进绩效贯标、流程优化、数字化改造和绿色化转型，提高整体工作质量和管理效率。
面向供应链合作，付江南倡议产业链上下游企业共同推动核能装备数据标准制定，按照政府监管要求持续推进标准统一；围绕进度管理和质量管理，持续完善标准化体系，提升供应链协同效率和过程可控性；共同建设核能供应链领域可信数据空间，形成高质量数据集，开发高价值应用场景；同时面向实际业务痛点探索数据价值释放方式，让数字化工具真正服务进度、质量、交付和监管需求，推动核能供应链在安全可控、协同高效和创新发展方面持续提升。
