2025年11月13日，中广核工程有限公司仪控所副总工程师任立永在深圳核博会核能仪控数智化论坛发表《华龙一号2.0仪控系统数智化需求研讨》主旨报告。
报告围绕华龙一号2.0仪控系统数字化需求展开，说明需求来源、现有研发基础、未来发展方向以及实现路径。演讲者认为，现阶段相关成果大致处于L2到L3过渡、约2.5的水平，华龙一号2.0可借助非能动技术基础和人工智能、大数据等成熟技术进一步提升数字化、智能化和自主化能力。
关键点
1. 报告分为需求、现状与路径三部分（00:34）
演讲者说明材料主要包括三方面：数字化需求从哪里来，目前数字化现状和未来发展方向是什么，以及如何达到制定的目标。
2. 核电与人工智能发展带来数字化机遇（01:06）
报告指出，核电行业近年发展迅速，工业领域的“人工智能+”也带来机会；从国家和集团层面看，核电建设与人工智能结合已成为核工业发展的重要机遇，集团也提出了从智能核电到数字核电的规划和智能化、数字化发展目标。
3. 智能核电专项形成“两平台一网络”成果（02:02）
工程公司从2020年开始依托智能核电战略专项开展五年产品研发，形成一系列核电厂数字化产品，并在今年9月完成第一阶段目标。阶段成果概括为“两平台一网络”：智能公共平台、一体化监控平台，以及基于5G和Wi-Fi的全厂融合通信网络。
4. 从数字驱动、辅助驱动走向机制驱动（03:15）
报告提到早期规划包含三阶段，目前从数字驱动到辅助驱动已基本完成，下一轮五年规划将朝机制驱动目标推进。
5. 华龙一号2.0需对标行业并评估智能化水平（03:48）
演讲者表示，国内外行业和国内各电厂都在探索数字化转型，华龙一号2.0方向重要。结合相关智能化水平划分，报告认为当前总体处于L2到L3过渡阶段，已有智能控制、智能运行、智能报警和运行规程辅助等初步产品，并计划在华龙一号1.0中推广。
6. 现有数字化成果综合水平约为2.5（05:25）
报告从产品先进性、应用场景和技术准备度等方面进行内部评估，认为产品先进性受核电安全要求和工业探索阶段限制相对较弱，场景先进性稍好，技术成熟度约为2.5；综合来看，华龙一号应用这些数字化成果后的水平约为2.5。
7. 华龙一号2.0为仪控数字化提供更大空间（06:30）
华龙一号2.0在相关协调下与综合方案融合，并以非能动技术为基础，安全系统较大程度由非能动系统完成，因此仪控系统数字化可发挥的空间更大，报告希望在2.0基础上把数字化水平再提升一个台阶。
8. 提升数字化具有必要性和可行性（07:20）
报告认为，先进系统是企业保持市场领先地位的核心能力之一；同时，工业领域已有一定基础，学术领域也有发展，核电结合人工智能技术在技术基础和市场基础上都具备一定可行性。
9. 提升方向是智能控制与大数据算法体系（08:17）
数字化提升的核心方向包括智能控制技术和大数据智能算法，形成预警、诊断、优化的整体体系。演讲者强调思路是采用成熟技术，服务于核电厂及非能动核电的具体应用场景。
10. 中长期目标是本体智能（08:42）
报告将数字化中长期目标概括为本体智能，即实现核电厂自我感知、自我预测、自我优化、自我适应，形成智能化有机体。
11. 数字化需求规划以场景、技术和价值为导向（09:04）
为实现目标，报告提出数字化需求规划应以核电业务场景为驱动、先进技术为支撑、价值效益为导向；价值效益方面重点是提质增效，包括提升电厂管理水平、设备可靠性水平和整体经济效益。
12. 华龙一号2.0建设目标是从数据汇聚走向智能决策（10:01）
报告提出华龙一号2.0数字化核心建设目标：采用协同高效的技术生态，推动电厂从数字化向智能化、自主化升级。一方面延续华龙一号1.0“两平台一网络”的技术迭代，另一方面引入智能技术尤其是智能体应用，实现从1.0数据汇聚到2.0智能决策的跃迁，并围绕四个领域形成核心技术突破。
13. 形成从1.0到3.0、从L2到L3的五年规划（11:31）
报告针对现有产品规划了从1.0、2.0到3.0，以及从L2水平到L3水平的发展路径，并围绕公共平台、监控平台和网络三条线制定五年规划。
14. 总体架构覆盖分区部署、数据处理和效益提升（11:59）
完整架构结合核电特殊情况，在1区、2区、3区、4区部署相应应用，覆盖数据采集、诊断处理、智能监测和生产管理。预期效益包括降低人因失误、减轻操纵员负荷、降低电厂运行事件、提高能力因子，并带来社会效益和经济效益，助力产业升级。
时间线
00:00 - 主持人介绍中广核工程有限公司仪控所副总工程师任立勇，并引出华龙一号2.0仪控系统数字化需求研讨报告。
00:14 - 演讲者致谢并说明将汇报工程公司仪控所在仪控数字化方面开展的工作和报告总体结构。
01:06 - 报告先从行业、国家和集团层面说明数字化需求的背景，强调核电发展和人工智能结合带来的机会。
02:02 - 演讲者回顾智能核电战略专项第一阶段研发成果，并介绍两类平台、融合通信网络及后续规划方向。
03:48 - 内容转向华龙一号2.0，结合国内外对标和现有产品评估，判断当前智能化水平处于向更高等级过渡阶段。
06:30 - 报告分析华龙一号2.0的技术特点，说明非能动基础使仪控系统数字化具备更大提升空间，并论证推进的必要性和可行性。
08:17 - 演讲者提出后续提升方向，围绕智能控制、大数据算法和核电业务场景，明确面向本体智能的目标。
09:04 - 报告进入需求规划和价值分析，强调以业务场景、先进技术和效益导向共同牵引数字化建设。
10:01 - 演讲者集中阐述华龙一号2.0数字化建设目标、技术升级路线、核心突破方向以及从L2向L3提升的规划。
11:59 - 报告说明整体架构和预期成效，包括分区应用部署、数据与生产管理能力建设，以及安全、社会和经济效益。
13:04 - 演讲者感谢相关单位在平台研发中的技术、管理、人才、资金保障和安全防护支持，并结束汇报。
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华龙一号2.0仪控系统数字化需求研讨聚焦智能化升级路径
在华龙一号2.0仪控系统数智化需求研讨中，中广核工程有限公司仪控所副总工程师任立永代表工程公司仪控所汇报了仪控数字化相关工作，围绕数字化需求来源、当前数字化发展现状以及未来数字化发展方向与实现路径进行了系统阐述。
报告指出，核电发展与人工智能技术进步正在共同推动核工业数字化、智能化升级，核电行业也在加快探索数字化转型和人工智能应用。从集团战略看，相关规划已提出从智能核电到数字核电的阶段性发展思路，核心目标是建立核电行业智能化体系。工程公司自2020年起依托智能核电战略专项，开展了为期五年的产品研发，已形成一系列面向核电厂的数字化产品，第一阶段目标近期已基本完成，并取得阶段性成果。
目前，工程公司在数字化建设方面已形成“两平台一网络”的基础成果。其中，智能公共平台用于承载工业互联网相关能力，支撑数据汇聚、应用集成和智能化服务；一体化监控平台面向生产运行、设备监测和运行监控等场景；融合通信网络则基于5G和Wi-Fi建设全厂融合通信体系，满足全厂信息通信需求。整体来看，第一阶段已基本完成从“数字驱动”到“辅助驱动”的建设，下一阶段将进一步向“机制驱动”方向推进。
从行业对标情况看，国内外核电行业均在推进数字化、智能化探索，国内各核电厂也在开展数字化转型和相关产品规划，数字化仪控系统建设已成为核电技术发展的重要方向。结合华龙一号2.0的数字化水平评估，当前整体智能化成熟度处于L2到L3的过渡阶段，虽然已形成智能控制、智能运行、智能报警、运行规程辅助等重点产品方向，但距离全面进入L3仍有一定差距。
在内部评估中，相关产品的先进性受到核电安全性要求和工业技术探索阶段影响，提升空间相对受限；但从核电厂具体应用场景出发，场景适配性和应用先进性表现相对更好。综合评估来看，当前技术准备度约处于2.5水平。结合现有数字化成果，华龙一号应用后的综合数字化水平也约为2.5，相关成果计划在华龙一号1.0中进一步推广应用。
华龙一号2.0为仪控系统数字化提升提供了新的条件。随着华龙一号2.0与相关技术路线融合，并基于非能动技术发展，安全系统更多由非能动系统承担，这为仪控系统数字化提供了更大的自主化空间。报告认为，先进系统是保持市场领先地位的重要核心能力，核电数字化升级既是行业竞争的要求，也是技术发展的必然方向。同时，工业领域已具备一定人工智能和数字化技术基础，学术领域相关技术持续发展，核电与人工智能技术结合具备相应的技术基础和市场基础。
面向未来，华龙一号2.0仪控系统数字化将重点发展智能控制技术，应用大数据和智能算法，构建预警、诊断、优化一体化体系，并采用成熟技术服务核电厂实际应用场景。中长期目标是实现核电厂本体智能，推动核电厂具备自我感知、自我预测、自我优化、自我适应能力，逐步形成智能化有机体。其核心建设思路是以核电业务场景为驱动，以先进技术为支撑，以价值效益为导向，推动电厂从数字化向智能化、自主化升级。
在华龙一号2.0数字化需求规划中，价值效益导向被放在重要位置。一方面，通过数字化手段实现提质增效，提升电厂管理水平和设备可靠性水平；另一方面，通过智能化应用提高电厂整体运行效益，增强经济性。技术生态建设方面，将构建协同高效的技术生态，延续华龙一号1.0“两平台一网络”的技术迭代，并引入智能体等智能技术应用。
从华龙一号1.0到2.0的升级重点，将从数据汇聚进一步转向智能决策，围绕关键领域形成核心技术突破，满足自感知、自预测、自学习、自优化、自适应等核心能力要求。产品与架构也将从1.0到2.0再到3.0逐步演进，推动整体能力从L2水平向L3水平提升，并围绕公共平台、监控平台和网络三条主线开展五年规划。
在系统部署与应用架构方面，报告提出应结合核电厂特殊安全要求，在1区、2区、3区、4区部署相应应用，确保不同安全分区下数字化能力得到合理配置。平台能力范围将覆盖数据采集、诊断处理、智能监测、生产管理以及全厂平台化支撑，为核电厂全生命周期运行管理提供数字化基础。
相关数字化建设预期将带来多方面效益。在运行安全和管理方面，有助于降低人因失误，减少操纵员负荷，降低电厂运行事件，提高机组能力因子；在社会和经济效益方面，将提升公众对核电安全性和先进性的认可程度，形成良好经济效益，并助力核电产业升级。报告还提到，平台研发得到了相关单位在技术、管理、人才、资金和安全防护等方面的支持，并对数科公司、管理科公司等支持单位表示感谢。
