红沿河核电公司开展安全生产隐患专项排查

为全面压实安全生产主体责任，纵深推进隐患排查整治工作，筑牢安全生产坚固防线，6月，红沿河公司领导班子成员根据分工安排，分别带队深入生产一线，开展安全生产隐患专项排查。

聚焦大修安全

大修是核电安全生产的关键环节。公司坚持以最高标准实施大修作业、设备改造全流程风险管控，守住核安全生命线。

党委书记、董事长左裕轩到H408大修现场，重点检查汽轮机调节及保护控制系统国产化改造进度与风险管控情况。他强调，质量就是核安全，设备国产化改造是机组提质增效的重要抓手，必须严把施工质量，从源头上消除设备隐患，为机组长期安全稳定运行筑牢质量根基。

聚焦管理提质

公司聚焦日常管理短板、系统薄弱环节，以小切口深挖管理缺陷，用建章立制压实安全责任，推动公司治理和安全管理提质升级。

总经理张卫东到厂区工业运输车库、冷机修车间等区域，检查厂区车辆管理、工器具规范管理、合作单位“一体化”管理、本质安全建设推进等重点工作。他强调，各单位要以现场偏差、隐患为切入点，剖析深层次管理原因，分级落实安全生产责任，完善隐患排查运作机制，推动安全管理精细化、标准化。

第一副总经理丁敬应到H408大修控制区，检查蒸汽发生器一次侧水室高水位堵板、核仪表系统探头等。针对控制区高风险作业特点，他要求对标内外部经验反馈，进一步加强精细化管理，严格执行辐射风险作业全过程监护与异常叫停机制，保证人员安全。

聚焦工程建设

土建施工现场环境复杂、高风险作业集中，是隐患排查的重点领域。公司聚焦工程建设风险管控，层层压实安全责任，保障施工安全平稳推进。

副总经理俞家明前往AAE办公楼装修现场、新建柴油机厂房等区域，开展施工现场风险管控全面摸底。结合近期外部典型事件，他要求土建、工改等专业做好经验反馈和整改提升，压紧压实公司专业部门、监理单位、施工单位各级安全责任，强化起重、临时用电等高风险作业管控，严格执行分级审批制度，做到隐患立查立改、闭环管理。

聚焦专项管理

危险化学品存储、使用、转运是管控重点，具有风险系数高、管理链条长的特点。公司坚持标准化、合规化管控，确保危化品管理安全可控。

副总经理王文峰到厂区实验室、危险化学品库和存放集装箱等重点区域，检查危化品存储与使用、防护等情况，要求各部门严格落实危化品法律法规要求，做好外部经验反馈与改进，加快推进Ⅰ类危险化学品的替代，进一步强化危化品全流程安全管控。

今年全国安全生产月主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。公司领导班子坚持中广核“安全第一、质量第一、追求卓越”基本原则，立足分管领域、聚焦核心风险，排查整治各类安全隐患和薄弱环节。同时将以此为契机，持续完善隐患排查、问题整改和内控体系长效机制，压实安全生产责任，切实把安全生产月成效转化为常态化管理成果，平稳有序推进各项安全生产任务。