陆丰核电里程碑：首张全流程电子化工单成功落地

4月20日，陆丰核电首张电子工单——LGA/LGB/LGC1101TB 10kV电缆绝缘测量顺利执行完成，标志着陆丰核电维修工作已正式进入自主持票的关键阶段，具有里程碑意义;同时，维修作业过程管理系统(IMP)的正式投产使用，开启了陆丰核电维修工作数字化、智能化的新篇章。本次电子化工单由陆丰核电电气部负责实施，紧扣冷试电源保障需求，在计划部、华龙运行部大力协同配合下，成功实现从通知单填写、工单准备、工作包审查、现场执行到工作结束的全流程电子化闭环操作。

为确保电子化工单顺利落地，计划部提前策划并组织了多轮系统培训，覆盖工单创建、任务分配、工作包电子化编制、隔离管理、工序执行、完工验收等全业务流程。通过理论讲解、实操演练与案例研讨，帮助运行、维修等岗位人员快速掌握线上操作逻辑，建立统一的操作规范与协同意识。

在前期准备工作中，电气部提前部署、系统谋划，提前完成准备工程师、工作负责人、质量控制授权课程学习及考核，完成相关人员授权;围绕首张工单涉及的检修任务，提前完成检修工具采购，确保现场执行工具齐全、状态良好;结合冷试电源保障小组对电源系统可靠性的要求，认真分析设备状态与运维需求，在对现场充分踩点熟悉后，开展首张工单的编制与工作包准备，组织多轮内部审查，对工单内容完整性、工序合理性、风险分析及安全措施的充分性进行严格把关，确保首张工单高质量完成。

运行人员通过IMP系统在线完成隔离票证的编制、审核与电子签发，实现设备隔离与工单的自动关联，在华龙运行部白班值和运行三值的协同配合下，电气工作负责人首次取票成功，全面实现隔离办窗口“零距离”，工作负责人“零跑腿”。

在现场执行阶段，电气部工作负责人严格遵循标准化作业流程：作业前认真研读工作包，开展风险安措交底与工前会，明确人员分工及关键控制点;通过电子终端扫描设备标牌进行隔离验证，确认设备已可靠隔离;同步开展历史经验反馈宣贯，举一反三防范同类问题。作业过程中，工作负责人带领工作组严格按照IMP系统强制顺序执行要求，逐项执行工序、逐项打勾确认，确保不跳步、不漏项，全过程可追溯、可复核，高质量完成了首张电子化工单的全部检修内容。

首张电子化工单的成功实施，是电气部、计划部、华龙运行部、质保部、数智文档部等多部门高效协同的成果，更是陆丰核电推进数字化转型、赋能安全生产的重要里程碑，提升了陆丰核电的安全生产水平和运营效率，为推动陆丰核电数字化建设注入新动能。后续，陆丰核电将继续深化IMP系统功能应用，拓展电子化工单至日常维修、大修、定期试验等全场景，为高质量建设双三代核电基地贡献力量。