3月20日,经中广核工程现场见证,陆丰核电站6号机组首批安全级DCS设备顺利完成全部出厂前准备工作,正式达到发运标准。这一节点既标志着项目顺利完成高质量交付目标,落实了中国广核集团“一台比一台好”的建设要求,也为后续陆丰核电现场的安装调试工作打下了坚实基础。

发运仪式上,项目负责人首先对陆丰核电站6号机组DCS项目的整体推进情况作了全面总结,回顾了项目攻坚的全过程、各关键节点的落地成效,以及六大控制目标的完成情况,全方位展示了项目全周期精细化管理的实践成果。现场,广利核公司与中广核工程共同成立“DCS现场保障联合党员攻坚队”,广利核公司党委委员、副总经理裴红伟,中广核工程仪控技术分部副经理张国庆共同为攻坚队授旗,以党建引领凝聚一线攻坚力量,鼓励团队后续在现场建设中勇担使命、冲锋在前。

中广核数科党委委员、副总经理,广利核公司党委书记、董事长孟庆军表示,陆丰核电站6号机组DCS设备顺利出厂,是公司践行“双保”战略的重要里程碑,不仅圆满完成了业主与中广核工程交付的任务,也为“华龙一号”批量化建设打下了坚实基础。他提到,陆丰核电站6号机组DCS设备能够高质量交付,离不开整个仪控团队的紧密协作,他对中广核工程各板块的支持配合表达了感谢。孟庆军表示,后续广利核公司将根据现场建设的实际需求,严格落实各批次设备发货全过程的质量管控,全力做好现场技术支撑和服务保障,为陆丰核电项目顺利推进贡献力量。
该批安全级DCS设备,已于今年1月28日完成两版上游技术要求的工程设计、验证确认、装配集成、工厂测试等全流程各环节工作,并在3月10日高标准完成出厂验收测试,各项性能指标均满足技术规范要求。在取得国家核安全局华北监督站的放行许可后,项目团队严格按照核电行业标准规范,依次完成设备拆解、清洁、完工文件审查及专业防护包装等工作,已于3月22日正式发往陆丰核电基地。

在项目推进过程中,团队通过优化技术方案变更管理,细化项目节点前置管控,推进双机组图纸复用,实现物资需求与生产计划有效联动,细化不符合项分析处理运作机制,多措并举提质增效显著。项目推进与技术创新双向发力,工程设计环节新增百余项自动化功能,自动化工具集实现双机组输入输出变更自动识别,生产开发自动固件烧录装置,装配优化作业工序,工程测试首次成功应用集成总控TVIDE工具、一次性接线方案,以数字化手段赋能项目全流程、全链条实施,精益化管理成效显著,在设备质量、产品状态、供货进度、自动化水平等多个维度都实现了全面提升,与监管单位的沟通全程公开透明,为“华龙一号”批量化建设提供了可复制的示范经验。
作为核电站的“神经中枢”,中广核自主研发的“和睦系统”已成功应用于多台核电机组。未来,项目团队将持续深入践行“严慎细实”的工作作风,结合现场建设的实际需求,科学有序推进后续批次的设备发货,高效做好设备到场后的复原、改造及技术保障等工作,持续完善DCS现场专项保障方案,紧紧锚定公司“双保”战略目标,以数字化、标准化、精细化管理护航陆丰核电项目高质量建设,为公司“十五五”规划落地开好局、起好步,为集团高质量发展注入持续动力。
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