近日，陆丰核电5号常规岛保交安班组斩获“2025年度中广核安全质量环保标杆班组”荣誉称号。这一殊荣既是对该班组扎根核电建设一线、深耕安全质量管控工作的高度认可，更是陆丰核电始终将安全置于最高优先级，以“时时放心不下”的责任感筑牢项目建设安全防线的生动实践，为集团核电项目安全质量管控树立了可复制、可推广的示范范式。
作为核电建设的关键一线力量，5号常规岛保交安班组始终秉持“人民至上、生命至上”的使命担当，扎根现场、服务一线，以扎实的专业素养和过硬的业务能力，精准破解施工土建交安过程中的各类安全管控难题，在多重考验中交出了安全稳定的优异答卷。从管理创新到技术赋能，从信息报送到过程管控，班组深度介入风险管控全流程，用实际行动践行“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，将责任担当转化为“事事到位”的执行力。
党建引领：坚持“一位党员就是一面旗帜”
5号常规岛保交安班组坚持党建引领业务工作，形成了“和衷共济、万无一失”的班组党建品牌，深入贯彻落实习近平总书记关于核能行业和安全生产的重要论述与指示批示精神，充分发挥党员的先锋模范作用，针对5号常规岛交付安装过程面临的“急难险重”问题，主动担当，积极作为，靠前指挥，打造了项目现场重难点区域安全管控战斗堡垒。
多措并举：破解交安过程风险管控难题
随着项目建设的不断推进，5号常规岛面临两家施工单位的深度交叉，为有效管控常规岛交付安装过程的安全风险，5号常规岛保交安班组通过介入前移、协同发力、现场驻点等举措，切实防范化解交安过程的安全风险，保障常规岛交安过程安全状态的高端稳定。信息靶向传递：建立5号常规岛多单位交叉作业沟通协调机制，要求各施工单位安排专人每天反馈本单位当天的高风险作业、危大工程等作业信息，并及时将信息传递给其他单位，避免干扰信息太多、信息传递不畅的情况。嵌入协调管理：联合监理、总包及施工单位监督力量进行嵌入式管理，做好各单位间的沟通协调，并针对各单位每天反馈的高风险作业、危大工程等作业信息开展“拉网式”排查，确保措施制定到位、执行到位。介入关口前移：制定参与施工单位早班会的排班计划，检查各施工单位早班会交底执行情况，提升各单位早班会的针对性与有效性。现场驻点攻坚：通过严格监督、现场盯守的方式强化施工现场管理，制定每天现场驻点排班计划，构建“白天+夜间”全时段的现场监督网络，以现场驻点全面确保现场风险可知、可控。每日复盘部署：建立信息交流沟通日会平台，对当天发现问题、整改行动、后续安排进行复盘和部署，同时，针对现场的重难点问题，开展专业技术研讨，形成统一行动要求，避免多方指令对施工安全状态的扰动风险。经验反馈落实：全面梳理前序项目常规岛土建向安装转序、过渡过程的事故事件，以基地经验反馈机制为抓手，根据项目的施工节点做好经验反馈，并制定防范性措施督促责任单位落实。
“五化”赋能：全面提升施工过程本质安全水平
5号常规岛保交安班组坚持科技创新助力项目建设提质增效，推动实施各类良好实践超27项，包括除氧器整体模块化安装、凝汽器支撑管模块化组装、桥式起重机轨道分段安装、凝汽器喉部侧板模块化吊装引入、屋顶照明地面模块化施工等，通过“五化”技术创新，有效降低施工现场安全风险，提升工程建设本质安全水平，目前已取得阶段性成果，在集团内引领、示范效应明显。
荣誉加身既是肯定，更是前行的动力。未来，陆丰核电将以该班组为标杆，持续践行“严慎细实”工作作风，坚守“三个围绕”价值导向，进一步统筹发展与安全，将标杆经验转化为全员行动自觉，以更严标准、更实举措筑牢核电项目安全质量根基，为企业高质量发展保驾护航。
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