2026年1月15日至16日，公司总经理、党委副书记杨广平一行赴辽宁红沿河核电有限公司(以下简称红沿河核电)开展业务交流并参加相关会议。
1月15日，杨广平一行参加了红沿河核电战略合作伙伴高层交流会。会上，红沿河核电总经理部及各职能部门相关领导与三家战略承包商围绕核电快速发展形势下如何持续提升合作伙伴人员能力、加强质量保证体系的有效性与长效性、增强体系建设的穿透性与系统性，以及进一步强化技术支持协作等议题进行了深入交流。红沿河核电对中核检修在2025年度执行的常规岛支吊架整治、纽威阀门检修和220kV线路加固等一系列重大专项工作中实现“零异常”给予高度认可，并对中核检修常态化“回家之旅”畅通离职回归通道举措表示肯定。
会上，中核检修表示，面对新机组投运带来的资源调配等挑战，公司将做好人员培养及资源保障等工作，进一步夯实运维服务基础，并期待在技能培训资源、办公保障等方面获得支持，以持续提升服务效能。
会议最后，双方签署了《红沿河核电基地机组日常运维服务战略合作框架协议》，为双方深化合作、共赢发展奠定坚实基础。
1月16日，杨广平一行受邀参加了红沿河核电2025年大修总结暨2026年大修动员大会。会议系统总结了上一年度大修工作的经验与成果，并对2026年大修形势进行分析研判并作出部署，为安全、高效完成年度检修目标奠定了坚实基础。
期间，杨广平参加大连分公司H309/H209大修动员会，结合上级部署与公司实际，对下一步工作提出三点要求：
一要筑牢安全质量根基，推动“大安全”理念落地。深入贯彻集团公司专项安全行动要求，牢固树立“大安全”意识，坚持“今天的质量就是明天的安全”，将专项行动与公司相关会议精神融入大修全过程，确保各项工作可执行、安全有保障。
二要坚持以人为本，强化综合保障。坚持“投资于人”与“投资于物”相结合，以“投资于人”为核心，筑牢“人防”基础;严格工具与资质管理，夯实“物防”支撑;加强计划与技术管理，积极推动“五小四新”等技术应用。同时培育“家文化”，凝聚团队合力。
三要突出预防为主，细化过程管控。大修准备工作须周密彻底，确保人力物力资源到位。严格落实技术交底，坚决杜绝低标准作业和习惯性违章，鼓励“遇疑则停、遇事则报”，并加强青年员工培养，发挥“传帮带”作用，共同守牢安全防线。
杨广平勉励大连分公司全体干部职工扛起责任、精心协作，圆满完成重叠大修与全年经营目标，并祝愿大家及家属身体健康、万事如意。
公司综合部、大连分公司主要负责人参加相关活动。
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