岭南春来早，奋进正当时。春节假期刚刚结束，中广核首个双三代核电基地——陆丰核电项目施工现场各区域纷纷吹响复工复产“冲锋号”，来自业主、监理、总包和承建各方的上万名劳动者齐聚项目建设现场，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的心态满弓开局，抓机遇、控风险、搞建设、保发展，打响了奋力实现“打赢攻坚战 打好揭幕战”年度战略目标的“第一枪”，为项目高质量发展开好头、起好步。
▲陆丰核电基地项目全景图
多措并举，打好留守保障“组合拳”
春节是我国重要的传统节日，承载着阖家团圆的美好期许。节日前后，大量一线劳动工人返乡过年，人员流动频繁，这对进入施工高峰的陆丰核电5、6号机组而言，现场连续施工及全面平衡推进受到挑战。
为确保工程建设节点如期实现，项目管理团队结合工程进度计划和安质环管控目标要求，对项目推进形势和生产工人动态进行分析，并组织召开专题会议就春节期间连续施工安排、人力资源保障等内容进行研究和部署，制定包含各单位复工时间、返岗员工人数、熟练工人比例、安质环管理人员配备等内容的春节留守计划和复工复产计划，形成人员动力曲线，编制春节留守激励方案，强化政策宣贯，确保项目连续施工不受人力制约。
春节前夕，陆丰公司联合工程公司陆丰项目部、上海核工院陆丰项目部，精心组织对施工单位留守人员慰问。一份份饱含深情的慰问物资，一句句温暖人心的关怀话语，将组织的温暖与关爱实实在在地送到了每一位一线员工的心坎上，生动诠释了“以人民为中心”的发展理念。
▲慰问一线员工
春节“不打烊”，项目建设忙。春节期间，项目施工现场，近7000名建设者毅然放弃与家人团聚的机会，坚守在施工一线。捆扎钢筋、吊运材料、设备安装……每一项工作有条不紊地进行着。轰鸣的机械、飞舞的焊花、穿梭的人群，共同交织成为一幅陆核独特的奋进图景。
▲春节期间建设者坚守现场
压实责任，密织安全管理“防护网”
岁末年初是生产安全事故的易发高发时段。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实国务院、国家能源局和集团关于做好岁末年初安全生产保障工作的要求，项目管理团队始终坚持人民至上、生命至上，保持“时时放心不下”的责任感和“归零”心态，立足“两个根本”，从根本上消除安全隐患、从根本上解决问题。制定包含压实责任、风险管控、震撼教育、应急值守等内容《陆丰核电2024年岁末年初安全管理方案》，以思想认识“致广大”推动隐患排查整治“尽精微”，以“万无一失”的严谨态度防止“一失万无”的严重后果，运用大概率思维有效应对小概率事件，全面统筹策划节前安全生产和节后复工复产安全保障工作，确保陆丰基地安全状况始终保持稳定。
行动是最好的表态，落实是最有力的回答。春节前后，陆丰公司党委领导班子发挥领导率先垂范作用，多次带头带队深入一线、深入实际，秉持“重点抓、抓重点”“真找问题、找真问题”的原则，开展安全大检查，引领各总包单位、监理单位、施工单位层层压实责任，扎实推进隐患排查整治，做好应急值班留守，确保现场处于安全可控状态。
▲春节前安全大检查
春节期间，基地安全监督大团队进一步加强节假日、夜间等薄弱时段安全巡视和监管，通过加强无人机、智慧工地、视频监控等先进技术手段，强化对不易达区域的监督频次和强度，严格落实9人以上作业面及高风险作业现场“无监控，不作业”要求，紧盯重大危险源、高危细分领域和重要施工环节，强化经验反馈落实和闭环管理，采取作业提级管控、高风险作业停工管理、封闭停工区域、加强场外安保管理等措施，为项目建设筑牢起坚实的安全防线。
▲利用智慧工地综合指挥中心展开不易达区域监控
精心策划，按下复工复产“加速键”
新年开新局，奋战“开门红”。春节假期一结束，陆丰核电基地便迅速切换至复工复产的“忙碌模式”。
为确保节后施工安全、有序复工复产，陆丰公司统筹大团队力量，组织开展“领导带班检查”“收心会”“开工安全第一课”“安全技术交底”“复工审批”等行动，对所有返岗人员重新进行培训、考核、授权，确保其具备上岗条件，坚决杜绝“先复工、后培训”、“边培训、边复工”等违规行为，全力保障人员归位、思想回位、工作到位。在复工审批过程中，项目团队严格遵循“三个一”原则，即“合格一个、审批一个、复工一个”，全面细致开展隐患排查和治理，加强安全巡视巡查力度和频次，确保安全监督无死角、责任落实不打折、安全态势平稳向好。
▲现场复工检查
截至2月9日，陆丰核电现场各建设单位返岗总人数已达14000人左右，复工施工区域97个，施工人员实现“应到尽到”，施工区域实现“应开尽开”。
全力以赴，冲刺项目建设“开门红”
2月4日，陆丰核电5、6号机组封闭式小管自动焊工艺评定合格关闭，这一关键成果的取得，标志着小管安装采用自动焊焊接技术已全面具备条件。
长期以来，由于小管管线长、管径小、管壁薄、管段与管件连接焊口多、施工空间小，若采用传统手工焊接，对焊工技能水平和经验要求较高，管道焊接质量管控难度大，因此，小管焊接一直是安装工作中难啃的“硬骨头”。为了突攻克这一难题，陆丰公司联合工程公司陆丰项目部、核鹏监理、中核二三，迅速成立联合党员攻坚队。攻坚队员充分发挥先锋模范作用，创新思路、大胆探索，策划多种技术方案，并开展了大量调研、试验和技术攻关工作。经过不懈努力，终于成功突破技术难关，并在陆丰核电5号机组率先应用，生动诠释和践行了“集大成、创标杆”的管理理念。
▲小管自动焊接工艺评定
5号常规岛主厂房主行车吊装引入是后续汽轮发电机组等大型设备及其辅助设备引入的必要条件，也是常规岛安装的重要节点。为确保春节后主行车按计划顺利引入，项目管理团队对吊装先决条件进行深入分析，推动浙江火电、中建二局等多家单位做好春节留守值班，完成先决条件准备工作，为节后吊装创造条件。2月6、7日，5号机组常规岛主行车两根主梁先后吊装就位，标志着5号常规岛主行车引入工作正式拉开帷幕，为后续工程建设的顺利推进奠定了坚实基础。
▲5号常规岛主厂房主行车吊装引入
从春节假期近7000名建设者放弃团聚、毅然坚守，用汗水诠释责任与担当，到节后14000余人迅速返岗，以饱满的热情和昂扬的斗志跑出复工复产“加速度”，从制定岁末年初安全管理方案，全方位确保安全工作“万无一失”，到党员工攻坚队创新思路、大胆实践，成功突破技术瓶颈，陆丰核电在前进的道路上，每一步都凝聚着建设者们的心血与智慧，每一个成就都彰显着他们向着高质量建设集团首个双三代核电基地奋勇前行的坚定决心与磅礴力量。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年，陆丰公司将深入践行“严慎细实”工作作风，大力弘扬陆核精神，始终坚持一切以项目为核心，一切以全面创优为目标，全力以赴确保“1241”年度战略目标实现，以陆丰核电的高质量发展助力中国式现代化目标实现。岭南春来早，奋进正当时。
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