海阳核电3、4号机组工程管理年会召开

2月7日，山东核电组织召开3、4号机组工程2025年工程管理年度会议，山东核电党委书记、董事长刘非，党委副书记、总经理马元华，安全总监孙书立，各参建单位领导出席会议。会议由山东核电副总经理南小飞主持。

会议表彰了2024年度工程领域评选出的四类团队奖项：“高风险作业优秀班组”10个、“卓越质量班组”6个、“优秀安全作业班组”20个和“优秀质量班组”15个;四类个人奖项：“十大工程安全之星”“十大工程质量之星”“工程安全之星”55人和“工程质量之星”50人。

会议听取了工程处关于2024年安全质量管理总结及2025年工作思路的汇报，以及总承包单位上海核工院关于2024年进度完成情况和2025年计划的汇报。各参建单位分别就2025年重点工作安排、资源投入和风险防控作了专项汇报。与会人员围绕2025年安全、质量和进度管理进行了深入研讨并作表态发言。

会议强调，各参建单位要深刻认识核安全的极端重要性，始终坚持“安全第一、质量第一”，确保3、4号机组工程最高质量建设。

会议对2025年工作提出明确要求：

业主及总包要统筹各施工单位充分做好现场资源投入，在确保安全质量的前提下，实现3、4号机组工程既定年度目标;

3、4号机组工程建设已进入新阶段，施工与调试深度交叉，各单位领导层要躬身入局、深入一线、靠前指挥，确保安全质量局面稳定;

要保证设备供货进度，重点做好土建与安装之间的接口衔接，各作业面施工要“宜早则早、齐头推进”;

要切实增强施工组织的前瞻性和战略性，强化主动管理意识，建立健全预控机制，做到主动管理、预先控制;

各参建单位要坚定信心，强化责任担当，凝聚合力、协同作战，共同推动工程建设取得新突破。

2025年是国家“十四五”收官之年，也是山东核电持续深化“四线并举”新格局的关键之年。山东核电将与各合作单位携手并进、砥砺前行，着力打造卓越的建设业绩，为集团公司“均衡增长战略”落地贡献首核力量。

工程相关处室负责人，各参建单位项目部负责人以及分管安全、质量、生产的副总或总监参加会议。