徐大堡核电厂作为目前国内纬度最高的在建核电项目，为保障建设总工期和土建施工要求，部分设备需在厂房楼板封顶前提前引入。2022年3月25日接到项控通知，徐大堡3、4号机组反应堆厂房首批8台核级循环冷却机组较原计划提前9个月交货，即2022年12月31日前交货。此时，该设备正处于提资阶段，这意味着要在未来9个月内完成以往项目需耗时18个月的任务，包括设计接口关闭、样机鉴定以及工程机的开工、交货等。
辽宁核电设备采购处坚持以项目现场需求为奋斗目标，协同工程公司设备成套中心机械设备二部水暖团队，统筹谋划，迎难而上，充分发挥党建引领作用，全力保障项目进展。
接到攻坚任务后，设备采购处秉持精细化管理的理念，协同工程公司对设备执行中的潜在风险和关键难题进行了抽丝剥茧式的梳理，多措并举、逐项攻破。
党建引领，“核力攻坚”。设备采购处加强党建引领，协同工程公司及制造厂成立“核力攻坚”党员联合突击队。针对暖通设备技术变更频繁、提资工作量大以及因疫情导致接口交换效率低等不良影响，联合突击队先后组织召开30余次设备提资视频会，解决400余项技术问题，累计交换了750个接口单，赢得了设备接口的顺利关闭，率先攻破了设计固化难题。
创新模式，联动推进。为更好地提高设备性能，设计方对核岛通风设备进行了设计改进，首次使用了不锈钢管串铜翅片的工艺设计，需要制造样机并完成性能鉴定。面对周期紧张的极限挑战，联合党员突击队勇于创新，提出并实践了样机和工程机同步进行制造的联动模式，有效缩短了设备交付期。
创新驱动，齐头并进。通过创建“两个项目，一个团队”的工作会议协调机制，相互促进、齐头并进。针对分包设备多、制造周期长等存在的风险，联合党员突击队半年来累计组织召开20余次四方进度协调会，精准化解了200余项项目执行过程中的风险，最大限度缩短了设计接口交换、样机鉴定试验、工程机制造等各环节的时间，最终比调整后的交付计划提前46天到货，为后续土建施工和安装作业奠定了良好的基础。
