辽宁核电:坚定走好高质量发展道路

2022-11-04 09:08  来源:中核集团    辽宁核电站  徐大堡核电站

党的十八大以来,辽宁核电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢牢抓住国家能源安全和“双碳”目标背景下核电发展的重大历史机遇,坚决落实中核集团党组和中国核电党委各项决策部署,开展了一系列改革创新,取得了历史性的突破。


党的十八大以来,辽宁核电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢牢抓住国家能源安全和“双碳”目标背景下核电发展的重大历史机遇,坚决落实中核集团党组和中国核电党委各项决策部署,开展了一系列改革创新,取得了历史性的突破。

这十年,我们守初心、强党建、凝共识,始终坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,将落实好习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神作为首要政治任务,坚定走好高质量党建引领高质量发展之路;这十年,我们破困局、应变局、开新局,成功开发国内首个核电厂址非核心区域分散式风电和分布式光伏发电项目,启动徐大堡核电项目3、4号机组的开工建设;这十年,我们谋发展、理思路、绘蓝图,始终坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,系统规划并高质量实施“1234”发展战略,多元化清洁能源基地的目标正在逐步实现。

党建领航,打造高质量发展新引擎

自2021年5月19日以来,辽宁核电以党委带头学、班子交流研讨学、各支部跟进学、参建单位联动学的“四学联动”方式认真贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神,构建全方位学习格局;同时党委坚持融入中心深化开展党建联建工作,依托党员进班组、精品工程联合党员突击队、党建责任网格化管理、纪检监督联动贯通及融媒体宣传一体化等五大载体,切实推动解决冬季施工、设备制造和运输风险等重点难点问题,帮助工程一线解决困难180余项,推动全现场形成以党建联建为引领的“精品标杆”工程“命运共同体”。

改革创新,激发高质量发展新活力

辽宁核电持续推动党的领导与现代企业治理体系深度融合,加快落实国企改革三年行动有关要求,治理能力稳步提升,管理理念更加先进,制度流程更加完善,三年改革对标提升任务完成率达100%;秉承创新驱动理念,积极搭建创新平台、完善创新机制,聚焦工艺工法,在堆芯竖井模块化、钢衬里半自动焊、BIM技术等工程建设领域不断创新;着力推进数字创新,初步建成集5G高清视频回传、隐患数据展示、移动访问、绿色施工、AI分析于一体的多场景智慧化工地,工程项目管理正逐步向数字化、智能化迈进。聚焦科技强企,辽宁核电积极打造“人尽其才,才尽其用”的良好制度环境,推动科技创新成果不断涌现,并持续增强成果转化意识。截至2022年,共有24项专利取得授权,其中21项为实用新型专利,3项为外观设计专利;另有14项专利、3项软件著作权正在申请中。

文化铸魂,展现高质量发展新风貌

作为中核人、中国核电人,辽宁核电传承和大力弘扬“四个一切”的核工业精神,积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神,持续优化完善辽核十大企业文化理念,适时提出了“把本职工作做到位,把既定事情干成功,做担当尽责的辽核人”的行为理念和“起步就是冲刺,开局就是决战”的项目建设号令!

辽宁核电党委结合十二年前期准备的实际情况,提炼形成六“不”六“要”特色文化理念及其行为转化清单,以文化落地赋能“精品标杆”工程建设;始终坚持“安全第一、预防为主、责任明确、严格管理、纵深防御、独立监管、全面保障”的核安全管理原则,确保项目安全质量全面受控;培育“三力三精一高”的精益文化助力“精细化管理年”专项工作;提炼形成“联动徐大堡、廉洁徐大堡”的廉洁文化,构建形成辽宁核电企业文化理念体系,获得员工普遍认同并成为增强公司凝聚力和创造力的动力源泉。

管理提升,取得高质量发展新成效

辽宁核电认真贯彻习近平总书记关于“坚持战略协作”的重要指示精神,持续巩固作风建设,先后开展作风转变年、执行力提升年、抓落实年、精细化管理年等专项工作,与相关设计院所、设备厂家搞好战略协作,系统推动徐大堡核电项目“精品标杆”工程建设;联合现场各参建单位共同签署发布徐大堡核电3、4号机组标杆工程指标体系,擘画出“168”精品标杆工程创建路线图:统筹架设一体化进度管控体系,有效实现各层级、各领域进度计划的协同;构建优化 “大风控”体系,健全风险防控机制;健全覆盖全项目的大安全管理体系,统筹对各参建方的大安全监督管控,“六大控制七个零”的管控目标持续受控;打造“横纵”穿透项目质保体系与精细化质量控制体系,实现项目各质量指标平稳可控;创建一体化微单元动态管理体系,实现安全环保、质量、进度、投资等领域的有效联动,以实际行动践行习近平总书记关于“坚持安全第一,树立全球核能合作典范”的重要指示精神。

人才强企,落实高质量发展新举措

辽宁核电坚持“党管人才”原则不动摇,深入推进人力资源管理体系建设,完善人才梯队建设,制定干部队伍建设三年规划、系统性人才培养五年规划以及人才引进“筑巢计划”并推动落地,为人才队伍的可持续发展奠定基础;鼓励干部担当作为,健全崇尚实干、尊重创新的正向激励机制;加强管理人才培养,创新实施“实战强才”管理方案;做好关键岗位人才引进,持续深化工程相关领域实战能力的专业人才和管理干部培养工作,为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

绿色发展,迈出高质量发展新步伐

辽宁核电积极构建“核能+非核新能源”科技创新产业规划,坚持“打造以核电为中心,多种清洁能源协同的北方生态核电基地”战略发展目标不动摇。截至目前,3、4号机组项目已处于土建施工的高峰期,新能源电站累计发电量超1.76亿度,海水淡化、抽水蓄能、核电供热等项目有序推进,协同中核集团(东北)市场开发部在东北三省加快了核电新厂址开发及新能源产业规划。同时,随着徐大堡核电项目的全面推进,将从环境、社会、经济等方面为地方带来显著效益,为优化辽宁省能源结构和深入推进振兴东北战略注入强大动力,为积极稳妥推进碳达峰碳中和目标实现贡献辽核力量。

任重道远,自当快马加鞭;风劲潮涌,更需奋楫远航。辽宁核电将继续以习近平总书记提出的“三点希望”作为根本遵循,立足“三新一高”,坚持运用系统思维,以创新为驱动、以现代化治理为抓手,深耕精细化管理,充分激发广大党员干部职工的内生动力与活力,不断推动企业高质量安全高效发展。

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