核退役项目中的新模式

在塞拉菲尔德核电厂退役过程中，产生了一种“策划和项目合作伙伴”模式，造就了核工业创新的各项第一。

1、“策划和项目合作伙伴”模式

PPP的愿景是为子孙后代创造清洁安全的环境，同时为供应链、经济和社区创造活力。

重大项目的交付，对于实现塞拉菲尔德项目的成功，以及为子孙后代创造清洁安全的环境目标至关重要。

在实施这些大型基础设施项目的过程中，“策划和项目合作伙伴”(PPP)正在为供应链、经济发展和社区关系创造良好的伙伴关系和各种新的机遇。

PPP已整合广泛应用，在20年内，提供塞拉菲尔德核电厂的所有主要基础设施，其整体结构优势在于共同目标和激励措施。

PPP包括KBR公司(集成合作伙伴)、Jacobs公司(设计和工程合作伙伴)、Morgan Sindall Infrastructure公司(土建施工管理合作伙伴)、Doosan Babcock公司(工艺施工管理合作伙伴)和塞拉菲尔德有限公司。

他们共同支持现场的100年退役计划和塞拉菲尔德有限公司的转型。

2、近期情况

工作现场(图源：网络)

策划和项目伙伴关系不仅仅是交付重大项目的框架，还是一种商业和行为模式，确保协同工作(作为一个团队)。

PPP从根本上改变了塞拉菲尔德的项目交付方式，该模式的成功取决于所有同事、合作伙伴和供应链在项目交付中发挥的作用。

去年(2021)是PPP的重要一年，因为许多项目开始发生明显变化，这些主要项目将确保塞拉菲尔德核电厂能够安全清空燃料筒仓，处理废物并安全储存。

该模型现已全面运行，并作为“一个团队”协同工作，以释放该模型更广泛的潜力。

PPP确保政府知道每个项目是什么、如何交付、成本多少以及如何衡量交付绩效。

这种关于项目成本的确定性，创造了可预测性和稳定性，并释放了资源和资金用于其他地方。

第一个主要项目基线已经确定，随后完整的商业案例获得批准，表明政府和利益相关者对PPP模式的信心不断增强。

PPP已经被公认为典范：英国备受推崇的基础设施项目管理局将其作为如何交付项目的最佳范例。

邓肯·埃利奥特(Duncan Elliot)(PPP的代表)表示：“这是一个激动人心的时刻，团队中对合作伙伴关系的发展方向充满了热情。我们的员工和项目目标表明，PPP方式可以为项目交付带来重大利益，共同解决复杂的核挑战，为可持续和成功的经验留下持久的遗产。”

3、项目亮点

SCP的起重机(图源：网络)

最近获得英国政府最终商业案例批准的一个项目是SIXEP Continuity Plant(SCP)。

该项目的批准时间比预期提前了三个月，这是个好消息，因为它现在已经获得了整个生命周期的资金，并且可以继续按进度进行工作。

该项目完成后，SCP将在退役现场发挥重要作用，主要是确保现场离子交换废水处理厂的稳定运作。

SIXEP曾经净化了一代Magnox储存池和Magnox切屑储存设施废水中的放射性，因此净化后的废水可以安全的排放到大海。

SRP的钢铁厂(图源：网络)

塞拉菲尔德再处理厂(SRP)是另一个通过PPP交付的项目，去年也提前获得了完整商业案例的批准。

项目总监安迪·夏普尔斯(Andy Sharples)表示：“这不仅是SCP项目的好消息……通过PPP，我们能够在我们的项目中分享良好实践。”

4、多项目采购模式

PPP正在帮助转变采购和供应链发展。

它推出了所谓的“多项目采购”(MPP)方法，为英国纳税人提升项目价值，并提高可预测性，使跨多个主要项目的供应商能够更好地规划、适应和可持续性。

在关键项目开始时，该集团首先引入了行业领先的“早期承包商参与”(ECI)战略。

然后，MPP模型选择关键交付合作伙伴，使用框架协议交付多个项目。

到目前为止，已制定了12个MPP，授予了4个框架，并任命了86个供应商，其中45%是中小型企业，40%是本地供应商。

PPP供应链主管Peter Hogg表示：“PPP方法支持更快、更有效的项目交付、设计和施工供应链的稳定性、更大的劳动力灵活性和当地经济效益。”

“与我们的供应链合作，交付我们的20年大型核退役项目计划，我们将创造一个可持续的遗产。随着合作伙伴确定数十亿英镑的项目，一种协作、联合的可持续性方法，包括社会影响、经济和环境议程，对我们的成功至关重要。

“我们最近宣布了六个KDP和一个GSA框架，包括七家公司，其中三家总部位于坎布里亚(Cumbria)当地。我们甚至看到两家当地中小企业成立了一家合资企业，这将为当地社区创造更多的机会。”

5、新供应商

塞拉菲尔德PPP项目中进行的E&I工作(图源：网络)

HVAC框架

通过MPP模式，Balfour Beatty Kilpatrick和EJ Parker技术服务公司为塞拉菲尔德核电厂退役项目提供供暖、通风和空调(HVAC)，该框架协议在项目生命周期内价值1.5-2.5亿英镑。

交付的工作包涵盖建筑装修、地基工程和一般土木工程到钢结构和覆层的所有内容。

在这一阶段，他们将提供制造能力和组织适应性，但在未来的项目中，这些组织将参与设计阶段，以帮助支持项目估算。

E&I框架

在迄今为止最大的框架内，在PPP模式下，NG Bailey公司和Balfour Beatty Kilpatrick公司提供电气和仪表(E&I)，该协议在项目期间价值4.85-6亿英镑。

M&P框架

与此同时，Balfour Beatty Kilprick和Doosan Babcock签订了价值1.12-2.37亿英镑的框架协议，在项目的整个生命周期内提供机械和管道工程要求。

机械和管道工程包是PPP授予的第三个关键交付合作伙伴框架，作为未来18年主要计划的一部分。

GSA

NIS有限公司、海德集团、安萨尔多核电公司、詹姆斯·费希尔核电公司、卡尔集团、西坎伯兰工程公司和NWEC联盟已被选中，在最初三年的框架协议中，为项目提供制造和制造的设备包，价值高达2000万英镑。

该一揽子协议是第一份被授予的商品和服务协议(GSA)，提供的设备包括工艺柜、铸件、转向架和轨道系统。

在七家GSA框架供应商中，三家来自塞拉菲尔德所在的坎布里亚县。麦克默农工程服务公司(McMenon Engineering Services，总部位于当地城镇Workington)和TIS Cumbria成立了一家非法人合资企业——西北能源海岸联盟(North West Energy Coast Alliance)，以赢得其在供应链中的地位。

麦克默农工程服务公司首席执行官阿南德·珀瑟姆(Anand Purtham)表示：“PPP为我们企业提供了参与塞拉菲尔德退役项目的机会，并为PPP开创性的重大项目提供生产和制造设备包。”。

“我们对这一消息感到高兴，并对成为坎布里亚核工业主要中小型企业供应商之一的前景感到兴奋。

“麦克默农公司的沃金顿工厂拥有75年的工程和制造历史，出口到50多个国家。”

“2018年，当我们从一家全球公司收购该业务时，我们向我们的坎布里亚员工承诺，我们未来的增长将包括核能和可再生能源行业的多元化。”

“现在，作为PPP框架中的交付合作伙伴，是实现对我们员工承诺的一个重要步骤。”

6、中小型企业和社会影响

PPP与所罗门欧洲公司密切合作，使用英国的中小型企业媒人服务，该服务提供与中小型企业接触、介绍和识别的服务，这些企业可以支持关键的交付合作伙伴。

为中小企业和当地企业创造机会，PPP致力于：

西坎布里亚人的长期就业机会。将鼓励在PPP框架内工作的公司在该地区建立办公室、设施和更广泛的业务运营。

通过分包、互惠商机、培训、指导和能力建设支持当地企业。

提供有针对性的工作安排，为之前难以找到持续、优质就业的当地社区人员提供职业发展机会，并通过深入了解PPP和更广泛的企业中的机会，激励年轻人在自己的愿望基础上再接再厉。当地学校、学院和其他教育中心特别关注那些最需要帮助的人。

协调志愿工作，以产生最大影响。PPP及其供应链，为关键PPP社会影响举措提供了志愿者时间。这些时间通过PPP时间库进行协调。

7、下一步：转换

策划和项目伙伴关系执行委员会成员已批准了五个关键转型工作流，旨在将PPP的工作转化为示范绩效。

工作流程将有助于在塞拉菲尔德以项目范围的方式交付PPP项目，从而挖掘更大价值。

其目的是加强流程、管理和协作，加快创新的数据环境发展，创建、培养和发展高绩效团队，并满足未来二十年的技能需求。接下来的这些步骤将有助于实现PPP、塞拉菲尔德和西坎布里亚之间共同的宏伟目标。