中核二三李启彬出席“‘国和一号’施工组织”主题论坛并调研国核示范工程项目部

9月17日，中核二三总经理，党委副书记李启彬出席了国核示范电站有限责任公司召开的“‘国和一号’由你来谈——从‘世界首堆’，看‘国和一号’施工组织”主题论坛，中核二三“国和一号”团队讲述以“首堆精神”铸“国之重器”的攻坚故事。   李启彬在论坛上发言指出，参与“国和一号”示范工程建设对中核二三意义重大。他表示，建设安全、高质量的核电站是中核二三的初心和使命，中核二三在“点系统”应用和储备量的管理等方面积累了丰富经验，将会在“国和一号”建设过程中持续应用和深化，为“国和一号”示范工程建设贡献二三力量。
 
  其间，李启彬一行赴国核示范工程项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。
 调研中，李启彬听取了项目部关于工程进展、技术物资、管理创新等方面的汇报，并对项目部在各项工作中取得的成绩给予充分肯定。针对下一步工作，他提出7点要求：一是要强化危机意识，为高质量建设“国和一号”奠定坚实基础；二是要进一步掌握AP系列堆型建设的规律和特征，保持“空杯朝上”的心态，学习先进的施工技术和组织模式，提升项目部整体实力；三是要打破以往核电项目施工人员和管理技术人员匹配的常规做法，对AP堆型的技术和管理人员要足额配置到位，培养AP堆型的专业带头人和管理骨干；四是要夯实行业领先地位，在国核示范施工现场展现中核二三作为核电建设“主力军”的风采与实力；五是要树立服务意识，做优秀承包商，擦亮中核二三“金字招牌”；六是要提升组织效率，推进精益化管理，深化项目部标准化建设；七是要做到守土有责、守土担责、守土尽责，着眼全局，看到并抓住行业发展趋势。
 核能事业部负责人参加了调研。

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