中核二三：坚决打赢ITER首个重大实体施工节点目标

2019年10月15日，中核二三参与建设的国际热核聚变实验堆(ITER)TAC1安装标段正式开工。自项目开工以来，中核二三围绕项目首个重大实体施工节点——杜瓦底座吊装就位展开攻坚。春节前，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，并在全球范围内蔓延。

中核二三ITER项目部深刻认识做好疫情防控工作的重要性和紧迫性，坚决扛起疫情防控责任，系统分析识别疫情对ITER项目生产任务的影响，制定保节点专项预案，努力将疫情对项目建设的影响降到最低。

扛起防控责任   确保ITER项目不受疫情影响


疫情当前，ITER项目部面临着国内国外严峻且紧迫的抗击疫情和保生产压力。如果一旦我外派人员造成对法国的疫情输入，中方人员赴法签证办理可能受限，焊接工艺评定无法按期开展，杜瓦底座吊装就位施工节点将面临延误风险。对公司声誉，乃至国家形象都将造成不利影响。
针对疫情防控，项目部发布了《新型冠状病毒防控预案》，坚持预防为主、防控结合、依法依规、统一领导、快速反应、高效运作的原则。对全体人员的行程和身体状况实行“每日跟踪每日排查”，对即将赴法人员实行“双隔离”措施，即赴法人员先至北京顺义总部进行隔离观察，抵法后同样再次进行隔离观察，确保“零输出”;对国内即将复工人员根据其所在地情况和出行条件实行“居家办公”“到岗隔离”措施，同时在公司的统一调度下积极筹备口罩、消毒液等防控物资，确保复工员工安全。




坚持底线思维，组织召开专题会议推演疫情对项目生产任务的影响，制定“A+B双保险预案”。基于中方人员进场短期延误的情景制定专项赶工预案PLAN A，提前筹备赶工所需各项资源，确保人员进场和赶工无缝对接。基于中方施工人员无法进场的情景制定专项分包预案PLAN B，对分包过程中可能出现的各项风险制定应对措施和管理办法，确保在不利情况下杜瓦底座吊装就位施工节点顺利实现。此外，针对节点延误，从合同角度做好预案，研判节点延误趋势，及时向业主预警并发出不可抗力通知书。



相信在公司统一部署下，在ITER项目全体员工的共同努力下，定能共克时艰，实现疫情防控和复工复产两手抓、两不误，确保首个重大实体施工节点顺利实现。 免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。