7月7日至10日，海南核电接受了为期四天的卓越绩效模式贯标现场诊断。专家组依据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，通过高层访谈、专项汇报、资料查验、员工座谈等方式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度，对公司卓越绩效模式导入工作进行“把脉会诊”，全面梳理公司管理成熟度，系统总结公司管理优势亮点，精准识别管理提升改进机会。
诊断期间，公司领导班子、各处室负责人及接口人全程深入参与。末次会上，公司党委书记、董事长魏智刚作出部署强调：
一是正视结果，统一思想，提升站位。全体干部职工要充分认识卓越绩效模式是推动“一主多元 卓越海核”战略落地的重要抓手，要将卓越绩效理念方法融入生产经营、过程管控和改进创新全过程。
二是压实责任，逐项整改，闭环提升。公司领导要亲自统筹组织，对改进机会、意见建议逐项分解，细化责任台账、明确整改时限、举一反三制定改进举措，高标准、严要求推动管理提质增效。
三是深化导入，常态推进，久久为功。持续深化卓越绩效模式全员、全流程、全方位导入，不断补齐管理弱项、厚植发展优势，持续提升公司治理水平和核心竞争力。
追求卓越，永无止境。海南核电将以本次诊断为新的契机，上下协同、凝聚合力，推进卓越绩效模式贯标走深走实，助力卓越海核高质量发展!
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