端到端流程再造，中国核电数字化项目管控提质增效

为统一规范全板块数字化项目建设全生命周期管理，中国核电数字化领域数据治理项目团队结合近年工作实践与集团架构强管控要求，端到端梳理数字化项目管理所有要素、流程、数据，建成覆盖各类核心环节的标准化数字化项目管理体系。依托中国核电网信运营管理系统实现全流程线上闭环管控，以统一标准、统一流程、统一平台破解过往数字化项目技术难题，全面提升数字化建设规范化、集约化、标准化水平。

整套数字化项目管理体系搭建完整分层流程架构，形成高阶统筹、低阶落地的双层流程管控逻辑。全生命周期项目管理流程划分为几大标准化主干流程，配套完善角色权责、审查节点、管控规则与标准表单：

一是需求提报与确认流程，全板块所有数字化需求统一线上唯一入口，执行多级前置审查，利用数据治理成果分类归集至需求池实现需求归一化;

二是项目策划流程，按月整合需求池资源策划数字化项目，与中国核电标准化组织共同落实双负责人制度，执行“线上初审 + 线下评审”两级立项前架构审查，通过审查的项目进入项目储备库，确保中国核电的标准化策略真正落地;

三是项目审查流程，依托网信计划模块完成储备库项目的年度计划申报、审议、审批发布，实现项目预算与进度统一管控;

四是项目实施与验收流程，设置方案设计阶段、上线阶段的两次架构审查，同步串联需求分析、蓝图设计、开发测试、部署上线、验收归档全节点;

五是项目推广流程，建立试点评估、推广方案审查、全板块落地、旧系统下线标准化推广机制。

体系核心亮点在于以标准化筑牢管控根基。一方面统一架构管控标准，严格遵循架构管控要求，落实立项前、方案设计、上线前三阶段架构评审;另一方面统一制度、表单、编码三大标准，需求、项目编码与数字化领域主数据“数字化系统”强关联贯通，全流程配套标准化审批单据，明确各环节关键控制点，杜绝线下无据操作、流程简化、标准执行偏差等问题。

全流程标准化管控落地具备多重核心价值：

对内，打通数字化项目从需求发起到成果推广的全链路数据，实现需求、项目、预算、实施、运维信息可追溯，压缩跨部门沟通成本，需求处理及时率、架构审查通过率等核心指标稳步提升;

对业务，以6E标准化体系为标尺，统筹各类数字化建设，消除信息孤岛，落实“上新下旧”推广原则，推动业务数字化成果全域复用;

对管理，构建权责清晰、节点明确、全程留痕的管控模式，实现项目进度、质量、成本、架构风险一体化管控。

下一步，在中国核电指导下，数字化领域数据治理项目团队将持续完善数字化项目管理体系深度优化，依托网信运营管理系统迭代流程数字化能力，持续夯实标准化管理底座，以规范、高效、可控的项目全流程精细化管控，支撑中国核电数字化转型战略落地。