尹卫平调研金七门、三门核电项目：转理念、强本领、提质效 以高质量履约推动战略落地

6月27日至28日，公司党委书记、董事长尹卫平深入金七门、三门核电项目现场开展调研，实地查看工程建设进度、安全质量管控、四新技术应用，并走访了解一线职工生活保障情况。

尹卫平强调，项目部是经营管理单元，全体管理人员要深入学习贯彻公司“转理念、强本领、提质效”专题研讨会议精神，主动更新项目管理思路，持续锤炼专业履职能力，靶向破解项目建设各类难题，多措并举优化施工组织与资源配置，以全方位质效提升推动项目高标准建设。

针对下一步工作，尹卫平提出五点要求：

强化经营理念

深化战略落地执行

深入贯彻落实公司“123”发展战略，树立项目全周期经营思维，把成本管控贯穿项目建设全过程，优化经营管理模式，持续提升项目精细化管理和提质创效能力。

坚持问题导向

标本兼治补齐短板

以巡视巡察整改为重要抓手，从严从实推进各类问题整改落实，坚持靶向整改、举一反三，以整改实效推动管理思维升级和制度机制完善，持续夯实项目规范化管理根基。

严守红线底线

全面筑牢风险屏障

统筹抓好安全、质量、合规、廉洁全方位风险防控，紧盯各类施工与季节性安全风险，规范采购分包管理，压实全过程纪检监督责任，筑牢项目稳健运营的坚实防线。

争创“五个一流”

提升综合竞争力

紧扣“五个一流”建设目标，强化人才培育与技术创新，深化设计建造一体化，推进项目管理标准化、体系化建设，持续提升服务履约水平，锻造优质品牌形象。

压实主体责任

凝聚全员奋进合力

坚持党建引领，深化党员进班组工作机制，加强幸福项目部建设，完善暖心惠民保障，健全正向激励体系，培育全员“四个共同体”意识，汇聚实干奋进的强大动力。

公司办公室、工程管理一部、安全环保部(质量管理部)，中核二二、中核华兴、中核五公司、中核华辰、中核机械工程有关人员参与调研。