中核二二召开组织机构改革宣贯会

6月29日，中核二二召开组织机构改革宣贯会暨新机构揭牌启动仪式，全面落实公司机构改革整体工作部署，进一步凝聚全员思想共识、明晰改革实施路径、压实各级管理责任，推动机构改革各项任务走深走实，为公司新阶段高质量发展夯基赋能。

会议传达了中核集团调研中核二二高质量发展专题会议精神，宣贯了《组织机构改革方案》，宣读了干部聘任相关文件，并听取相关领域建设工作方案，与新组织机构各部门负责人签订了经营责任书，强调要进一步转理念、强本领、提质效，将各项工作对标公司整体发展战略和年度经营目标任务，做到思想统一、步调一致、行动同步。

会议指出，本次组织机构改革是公司积极响应国家新一轮国资国企改革深化提升行动的关键举措，立足公司现阶段经营发展实际、贴合长远战略布局，严格落实中核集团、中国核建关于组织机构扁平化改造、全级次穿透式监管要求，是适配行业发展趋势、破解企业发展瓶颈、激活内生发展动力的重要变革，对公司稳健运营、提质增效、长远发展具有重要意义。同时，本次改革也是公司锚定“十五五”规划、夯实发展底盘的重要举措，为公司后续战略落地、产业升级、管理革新提供了坚实的组织体系支撑。

会议提出四方面工作要求：

一是定规则，立标准。总部各部门要立足顶层设计、统筹全局，全面梳理优化流程制度，分级厘清权责边界，建立统一、清晰的业务管控标准，明确基层单位“可为、不可为、怎么做、怎么做好”的实操标准，为基层各项工作规范化、标准化开展提供坚实制度支撑。

二是练内功，强能力。持续推动总部职能转型升级，加快实现总部从传统“管控”向现代化“赋能”转变，全面强化总部统筹引领、专业支撑、服务赋能等核心功能。

三是优人事，筑防线。始终将“投资于人”作为高质量发展的重要引擎，健全完善人才引育、培养、激励全链条工作机制，持续优化人才队伍结构。要聚焦重要节点、关键环节、重大风险，坚持抓早抓小、防微杜渐，强化风险预判、动态感知和精准管控。各级领导干部要践行“四个亲自”工作要求，抓实抓细本职工作，及时总结提炼、固化升级工作中的好经验、好做法，形成长效机制，持续提升组织能力。

四是通经脉，畅信息。落实中核集团、中国核建数字化转型要求，全力打造全域覆盖、互联互通、数据共享、精准可控的数字化管理“一张网”，打通各业务板块信息屏障，推动管理力量直达一线、问题整改全面闭环，以数字化革新驱动公司管理模式迭代升级，提升公司治理水平，激活高质量发展新动能。

会议号召，全体干部员工要坚决贯彻落实本次会议各项工作部署，持续转变发展理念、夯实专业本领、提升发展质效，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺全年生产经营各项目标任务，为加快建成科技特色鲜明的一流建筑工程公司奋勇前进。

公司外部董事李符斌、吴玉泉，公司领导班子成员、总助级及副总师级领导、总部各部门正副职、各生产单位班子成员、总部职工代表参加会议。