国家电投集团“1455”推广实施项目蓝图详设方案顺利通过内外部专家评审

近日，集团公司“1455”推广实施项目蓝图详细设计方案先后通过内外部专家评审，标志着项目从蓝图设计阶段正式迈入系统实现的关键阶段，为后续高质量推广实施奠定了坚实基础。

本次推广项目蓝图迭代设计立足前期样板间建设成果，持续拓展业务覆盖边界、丰富系统功能体系、完善全域建设架构，梳理形成1600余条业务流程与900余项重点专题，实现集团内风电、光伏、水电、火电、核电、氢能、储能、煤炭、铝业、工程承包、金融等多典型业态全产业覆盖、全方位升级优化。

多层级严控方案标准 全过程夯实设计质量

为保障蓝图方案严谨规范，电投数科总结样板间建设实践经验，搭建组内评审、跨组评审、内部专家评审、外部专家评审四级全流程评审体系。统筹98名内部顾问下沉业务组，充分发挥数科专业能力及技术优势，多维度把关方案质量，累计优化整改各类问题270余项。同时建立文档专项管控机制，组建34人质量管理专班，完成450余份蓝图详设与专题方案检查，推动400余项问题整改，从源头筑牢方案交付质量防线。

凝聚内部专业力量 高标准完成内部评审

5月28日至29日，集团“1455”项目蓝图方案内部专家评审会在京召开。评审“统筹内部专业资源，邀请集团总部、样板间及推广实施单位的220余名业务骨干组成评审团队，业务覆盖涵盖财务、人资、物资、合同、合规、项目、设备、制造、销售及主数据等核心领域。经充分研讨、答疑复盘与综合评议，专家组一致同意通过项目蓝图方案内部评审，为方案迭代优化、落地实施夯实内部专业基础。

内部专家评审现场

汇聚行业专家智慧 全方位对标一流水准

6月4日，项目召开外部专家评审，特邀来自中石油、中石化、国家能源集团、中国核电工程、京能集团等行业头部央企及专业机构的15位资深专家组成评审组，对标行业一流标准开展评审工作。外部专家组从方案合理性、业务全面性、操作易用性、推广可落地性、建设前瞻性等多维度开展系统性评审。在听取项目整体汇报、充分质询研讨后，专家组高度认可项目建设成果，一致认为本次蓝图详设方案详实严谨、贴合业务实际、具备推广落地条件，同意通过外部评审。

外部专家评审现场

锚定建设目标任务 稳步推进项目全级次推广

本次内外部评审顺利收官，是“1455”推广项目建设的重要里程碑。下一步，电投数科将紧扣集团总体部署要求，系统梳理评审意见，推动蓝图详细设计方案闭环完善，促进评审成果落地转化，加快推进蓝图迭代流程比对、系统集成、数据收集等重点工作，确保项目推广实施平稳有序、落地见效，持续赋能项目全级次推广，为“数智国家电投”建设贡献数科力量。