中国核建举办安全质量现场观摩暨专题交流研讨会

6月23日，中国核建公司在宁德核电项目举办安全质量现场观摩暨专题交流研讨会。活动紧扣全国安全生产月工作安排，围绕“追求卓越・改革破局”年工作要求，靶向推动“123”发展战略落地，采取现场观摩、经验交流、分组研讨多维形式，深挖安全质量管理现存痛点堵点，互鉴管理经验、研讨改进举措，着力强化安全质量条线基层末端穿透式监管，迭代优化安全质量管理体系，凝聚安全质量协同共管合力。

公司副总经理李军、中核咨询副总经理欧阳钦出席活动，各成员单位分管安全/质量副总经理、安全总监和安全质量部门负责人共39人参加活动。

本次活动采用“现场观摩+专题交流”模式，打通安全质量管理经验共享和对标提升渠道。全体与会人员深入宁德核电项目现场开展实地观摩，交流现场安全标准化建设、全过程工艺质量管控落地举措，直观感受精益建造实施成效。中核咨询宣贯安全质量评估标准，各单位分享管理经验和整治成效，依托典型案例提炼优质管控手段，直观对标先进、补齐管理短板，持续夯实安全质量防控根基。

与会人员围绕分包管理、人员培训授权和安全质量“三管三必须”落地三大核心议题开展分组研讨。直面日常管理中的难点、痛点、堵点，充分交流、集中研讨，梳理改革破局举措，梳理汇总一批操作性强、可复制推广的务实改进方案，以思想破冰引领管理突围，为改革提质找准精准施策路径。

会议结合公司机构改革关键时期工作实际作出部署，明确各单位要紧扣“转理念、强本领、提质效”总要求，坚持强统筹善调度。持续抓好分包管理、人员培训、责任落实等管理重难点，搭建上下联动、内外协同的管控体系，层层压实安全质量管理全链条责任，推动全系统管控标准、实施举措同向发力，以严密可靠的安全质量管理体系护航公司高质量发展。

围绕三大议题，研讨形成三项针对性改进举措：

1、抓实分包全链条闭环管控

聚焦分包管理薄弱环节，从准入源头、现场过程、能力培育三个维度统筹发力，细化分包单位入场核验、关键人员资质审查流程，落实关键岗位一体化管控模式，通过统一标准、统一培训、统一考核全面提升分包队伍综合履职能力。

2、构建标准化人员培训体系

针对一线人员流动性大、培训实操教学显著等突出问题，搭建 “训、考、授、监、评” 全流程标准化培训机制，做实分层分类实操教学，切实夯实作业人员专业技能与安全质量素养。

3、推动责任融入业务同步管理

紧扣本部机构改革工作要求，对照各条线业务分工细化全员履职清单，健全安全责任融合配套制度，优化监督考核机制，引导全员转变工作思维，实现安全质量责任从被动落实向主动前置策划转型。

本次活动由中国核建与中核咨询联合主办，中核华兴承办。