三门核电完成中核集团新时代卓越绩效模式现场管理诊断

6月15日至18日，三门核电完成中核集团新时代卓越绩效模式现场管理诊断工作。诊断依据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》标准要求，聚焦领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七大核心模块开展。

期间，评审专家组通过领导访谈、高层沟通、专项汇报访谈、基层员工座谈、管理资料台账查阅等形式，穿透公司全层级，客观评价现有管理方法成效，系统梳理公司经营管理核心优势，精准剖析管理流程、制度落地、基层执行等方面存在的薄弱环节。

在诊断末次会议上，公司党委书记、董事长尚宪和向全体干部职工提出四点要求。

一是深化思想认知，全员凝聚整改共识。各部门要要正视专家指出的问题，营造主动学、全员用、全领域抓改进的工作氛围。

二是细化整改清单，闭环推进问题整改。各责任部门逐项梳理汇总改进项，明确整改举措、时限和验收标准。对于涉及流程优化、体系重构的重难点问题，制定分步攻坚计划，有序推进、专项督办。

三是坚持系统思维，深度融合业务。各部门以本次诊断整改为契机，对现有管理制度、业务流程、考核机制进行全面梳理优化。完善常态化自查、诊断、改进的工作机制，推动管理从单点提升向系统升级转变。

四是强化成果转化，赋能提质增效。把整改提升工作与年度重点工作目标、中长期发展战略紧密结合，把专家传授的先进管理方法转化为破解发展难题、提升经营质效、培育核心优势的实际举措，让卓越绩效模式成为支撑公司行稳致远的核心软实力。

自2022年导入卓越绩效模式以来，公司始终坚持高位推动，以“机构融合、战略融合、理念落地、改进落地”的双融合双落地方法将追求卓越的理念融入安全生产及工程建造。经过三年深耕落地，卓越绩效贯标工作已筑牢扎实基础，管理效能稳步提升。

三门核电将以卓越绩效模式为抓手，把持续改进理念贯穿工程建造、生产运行全过程，奋力打造核电行业卓越管理标杆，助力中核集团高质量发展战略落地见效。