高质量导入卓越绩效模式既是落实集团公司战略部署的要求，更是公司重塑管理体系、提升核心竞争力、支撑“十五五”高质量发展的关键抓手。6月16日，核电运行研究院顺利完成集团卓越绩效现场改进评价工作。
自2025年11月卓越绩效首次诊断以来，核电运行研究院党委牵头统筹、细致部署、压实责任，各部门紧扣卓越绩效评价准则条款深耕细研、对标攻坚，通过“每月一次例会、每月一次专家指导、分管领导逐项督办”的闭环管控体系，扎实开展各项改进工作，累计完善、新增13项管理机制、66份制度文件，同步对标500分成熟度企业做法持续深化提升，首次诊断提出的50个问题全部高质量解决。
本次现场评价中，专家组围绕机制搭建、落地举措、实绩成效三大维度进行系统评价，对公司卓越绩效工作给予正面肯定，并提出进一步提升方向。
核电运行研究院将以本次“期中考”为锚点，深化应用前期提炼形成的管理机制，举一反三深挖管理短板，将卓越绩效理念深度融入日常业务，以常态化自我诊断持续夯实卓越绩效导入成效，助力企业长效高质量发展。
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