中核华兴助力中国核建精益建造（民用）数字化系统建设取得进展

6月11日至12日，由中国核建统筹、中核华兴牵头承办的新一代精益建造工程项目(民用)数字化系统领域建模与详细设计交流研讨会在南京召开。中国核建系统工程部、市场部相关领导到会指导，中核二二、中核二三、中核二四、中核五公司、中核华辰、和建国际等成员单位业务专家齐聚一堂，与项目团队深入研讨、凝聚共识。会议全面展示了前期领域建模阶段取得的坚实成果，明确了后续按步骤扎实推进系统建设的工作路径。

强统筹

贯彻中国核建统一要求扛起重任

新一代精益建造工程项目数字化系统由中国核建统筹，中核华兴先行试点并承担牵头建设重任。这是在中国核建数字化转型总体部署下，推进民用工程管理标准化、流程化、数字化的关键举措，是提升中国核建整体建造能力、实现高质量发展的必然要求。通过顶层设计和系统谋划，各成员单位凝聚合力，形成“一盘棋”格局，确保建设工作始终沿着统一标准和统一路径扎实推进。

夯基础

五步一体筑牢领域建模坚实底座

在中核集团统一指引下，中核华兴前期开展了大量扎实细致的基础工作。项目团队创新构建“项目驱动、颗粒提取、流程建模、需求转化、协同联动”五步一体建模方法论，融合PMBOK标准与本土实践，运用“4W1H”深度解构法和ECRS流程优化工具，对工程项目全生命周期10个业务维度进行颗粒化拆解。通过组建8个专业小组、采取“试点先行、逐步推广”策略和“集中办公+驻场调研”方式深入一线提取真实业务场景，累计形成151支标准化端到端流程、186份业务架构蓝图、209份标准化数据表单。通过“双向流程梳理”验证，精简了433个业务活动，为系统开发筑牢标准化业务底座。

抓落实

从建模到详细设计按步骤推进

在领域建模取得坚实成果的基础上，中核华兴按步骤推进数字化转化，将标准流程、数据规范、管控规则转化为系统功能。目前已编制完成全套详细设计文档，梳理数百个系统菜单节点，规划二十一大业务子系统，同步完成交互原型开发，并进一步拓展合同管理与市场营销板块，做到“流程固化到系统、规则嵌入流程、数据驱动决策”，为后续全面推广夯实基础。

聚合力

成员单位协同把脉共推落地见效

交流研讨环节，各成员单位专家结合丰富实操经验，从中国核建整体管理视角出发，对领域模型、业务流程、系统设计方案全面研判、提出优化建议。工程项目与市场营销领域开展分组交流，围绕各自板块深入探讨、细化思路，充分体现“开门搞建设、协同求共赢”的系统思维和开放格局。

再出发

全力以赴抓好试点落地与成果推广

本次研讨会全面梳理了工作进展、深入剖析了现存问题、明确了后续优化方向。下一步，中核华兴将结合中国核建统一标准要求，持续优化领域模型、完善系统设计、加快迭代建设，全力做好试点落地工作。同时，总结建模与系统建设经验，全力配合中国核建推进成果的推广应用，确保各项建设任务按步骤扎实落地，为中国核建数字化转型和高质量发展提供坚实支撑。