中核运维圆满完成卓越绩效模式贯标现场诊断

6月9日至12日，中核运维接受了为期四天的卓越绩效模式导入现场诊断。专家组严格对照集团公司卓越绩效实施标准，通过资料查阅、访谈交流与现场核验等方式，围绕七大模块深入各业务领域，对公司贯标情况开展全方位诊断评价，精准识别优势和改进方向，为公司高质量发展精准“把脉问诊”。

诊断期间，专家组立足实施标准及行业标杆，全面审视了公司贯标工作成效，既肯定了相关领域的工作亮点，也针对性提出了顾客与市场、过程等模块存在的短板弱项。公司领导及相关部门负责人全程参与本次现场诊断。

诊断末次会上，公司总经理、党委副书记凌天云代表公司作郑重表态：

一是正视问题，狠抓落实补短板。对照卓越绩效标准和行业标杆，逐条梳理问题和建议，建立“问题排查—整改落实—复核验收—巩固优化”的闭环管理机制，确保问题整改到位、建议落地见效，真正把专家的指导意见转化为优化管理、提质增效的具体举措。

二是举一反三，深挖根源固成效。以本次诊断发现的问题为切入点开展分类分析，组织各业务领域对照问题清单进行全面排查、举一反三，从制度、流程、职责等层面进行根源剖析，将整改成果固化为标准操作程序或管理规范。

三是持续优化，深耕卓越谋长远。以卓越绩效模式为核心抓手，推动其与安全生产、运维保障、人才建设等核心工作深度融合。主动对标行业内外标杆企业，借鉴现代化管理理念与先进实践方法，持续优化业务流程、提升运营效率。

诊断是手段，改进才是目的。中核运维将以诊断为契机，趁热打铁、压实责任、协同发力，以扎实高效的作风推进整改，全力推动卓越绩效贯标工作取得实效，为公司高质量发展筑牢管理根基。