中核二二完成卓越绩效模式贯标现场诊断

6月8日至11日，中核集团卓越绩效模式贯标诊断专家组进驻中核二二开展贯标现场诊断工作。

诊断期间，专家组通过高层访谈、专题座谈、基层交流、资料查阅等多种方式，对公司管理体系的运行实效开展了系统性“体检”与精准“画像”，系统识别了现有管理优势与改进方向，研判管理成熟度，为公司下一步管理体系的优化提供了关键决策依据。

会议强调，卓越绩效模式贯标是推动管理迭代升级的核心抓手，绝非阶段性专项工作，而是常态化、长效化的管理革新工程。全体干部职工要树立长期主义思维，深刻认识卓越绩效模式对高质量发展的重要支撑作用，坚持做难而正确的事，把追求卓越理念融入生产经营各领域、各环节。

针对后续改进与贯标深化，会议要求：

要以本次专家诊断为重要契机，全面梳理、逐项消化、理解吃透诊断反馈成果，根据诊断成果建立改进台账，细化整改举措、明确责任主体、限定完成时限，推进问题整改闭环。

要坚持“睁眼看世界”，立足公司发展定位与行业特点，主动对标行业先进、央企标杆，聚焦管理薄弱环节、业务关键节点，精准补短板、强弱项、固优势，推动管理体系持续优化、管理能力全面升级。

要将卓越绩效贯标整改提升工作与公司年度目标、中长期战略深度融合，把先进管理理念转化为履职尽责、干事创业的实际成效，为公司实现高质量可持续发展筑牢管理根基。

下一步，中核二二将以本次贯标现场诊断为新起点，全面对标卓越绩效模式核心要义，正视管理短板、靶向补齐弱项，以“自评-诊断-改进-提升”常态化循环机制推进管理革新，助力“科技特色鲜明的一流建筑工程公司”发展愿景有效落地。

公司卓越绩效模式贯标领导小组成员、总部各部门负责人及联络员全程配合诊断工作。