中核浙能接受中核集团卓越绩效模式导入现场诊断

6月1日至3日，中核浙能接受了为期三天的中核集团卓越绩效模式导入现场诊断。专家组依据评价准则，通过高层访谈、资料核验、一线员工交流等方式，全面摸排公司各领域运行实际。本次诊断聚焦领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度对公司贯标工作进行系统评估，精准识别优势亮点与改进空间，为企业高质量发展锚定提升方向。

诊断末次会议上，中核浙能党委书记、董事长钟华代表公司作出郑重表态：

一是坚持问题导向，立行立改。要对专家提出的问题逐项梳理，尽快制定“清单化、责任化、时限化”整改方案，保障改进落地见效。

二是坚持整体协同，深度融合中心工作。要将贯标改进与核电工程精益建造、生产准备、人才培养紧密结合，切实把卓越理念转化为管理实效。

三是构建长效机制，久久为功。要持续深化全员追求卓越意识，将改进成果固化为可复制、可推广的卓越工程建设模式，助力业主负责制下工程总承包模式的价值提升，推动卓越绩效管理融入日常、成为常态。

下一步，中核浙能将以此次诊断为新起点，从严落实改进任务，系统全面推进卓越绩效模式导入，以更高水平经营管理助推公司高质量发展。