追求卓越·改革破局 | 中核机械工程完成卓越绩效贯标现场诊断

6月3日，中核机械工程圆满完成为期三天的卓越绩效模式现场诊断工作。专家组严格对照卓越绩效标准，通过高层访谈、专项座谈、基层交流、资料审查等多维度方式，对公司卓越绩效贯标自评、体系运行及经营管理情况开展“精准把脉”。

通过现场诊断，专家组充分肯定了公司卓越绩效贯标推进成效，高度认可公司在管理体系搭建、业务流程架构建设、人才培养、创新创效等方面的特色做法与实践成果，肯定了公司全员落实卓越绩效标准的态度。同时，专家组也客观指出公司在体系贯标、战略制定、创新优化等方面的短板不足，基于不足提出了重点改进机会，为公司卓越绩效提质提供了极具针对性、可操作性的专业指导意见。

此次现场诊断，是对公司落实卓越绩效贯标工作的一次全面的“深度体检”，更是下一步公司推动经营管理自我革命的新起点。公司始终认为，卓越绩效贯标不仅仅是卓越绩效标准体系与公司经营管理体系的融合建设，更是深化管理变革、提升核心竞争力的关键抓手。

公司党委书记、董事长赵健代表公司在末次会上做出郑重表态：公司将全盘认领、全面落实专家组提出的改进意见，以此次诊断为全新起点，扎实推进整改提升，以卓越绩效贯标推动公司高质量发展。

结合下一阶段卓越绩效贯标工作，提出三方面要求：

一是提高站位、强化统筹，压紧压实整改提升责任。领导班子要严格对标集团公司、中国核建卓越绩效贯标工作部署要求，充分发挥示范引领作用，抓实顶层设计、统筹推进实施，推动整改提升工作取得实效。

二是找准根源、系统施治，全面破解管理堵点短板。整改提升要聚焦此次诊断提出的改进机会，对照标准要求举一反三、由点及面、综合施策，深挖问题根源，统筹推进系统性优化与整体性提升，全面补齐管理短板和经营堵点，推动公司经营管理质效实现新跃升。

三是融入中心、长效推进，将追求卓越形成文化和行动自觉。全体员工要持续深化对卓越绩效核心理念、标准体系及工具方法的学习运用，通过贯标工作的推进切实转变管理理念与工作作风，将卓越追求深度融入业务流程、“十五五”发展规划、改革攻坚任务及日常经营管理全过程，将卓越绩效标准要求形成公司全员追求卓越的思想自觉和行动自觉，构建常态化、长效化卓越运营体系。