中国核电ERP项目团队赴江苏核电开展核智枢换芯工程及EPM复制推广工作交流

6月3日，核电运行研究院党委书记、董事、中国核电ERP项目经理仲卫东带队赴江苏核电有限公司，就江苏核电核智枢换芯工程及EPM复制推广工作开展专项交流。江苏核电党委书记、董事长张毅主持会议。

会上，核电运行研究院分别就江苏核电ERP替代工作进展、中国核电辅助系统切换方案及江苏核电EPM复制推广进展进行了详细汇报。双方围绕项目实施的关键环节进行了深入交流研讨。

张毅指出，核智枢ERP系统建设是集团公司层面高度重视的"一把手"工程，全体人员必须进一步提高政治站位，深刻认识此项工作的重要意义，以全力以赴的姿态投入项目，确保系统成功上线并取得预期成效。

仲卫东指出，在集团公司与中国核电的领导下，各兄弟单位紧密协作，中国核电已顺利完成两批次法人单位的上线工作。计划于7月31日上线的第三批单位，是整个项目中最为关键的一批，北向辅助系统与集团泛ERP将首次投入应用，且上线单位涵盖多家运行电厂。其中，江苏核电面临的挑战尤为突出，项目组将与江苏核电协同作战并妥善处理以下四个关键环节：

一是高度重视数据质量保障工作。江苏核电工程建设、生产运营所产生的业务数据规模庞大、类型复杂，数据整理是一项需要跨部门、跨层级广泛协同的系统性工程，必须全面动员公司全体员工积极参与到数据梳理、清洗与校验工作中来。

二是同步推进管理制度升级。核智枢ERP和EPM的管理逻辑和业务流程与江苏核电现有运营管理模式存在一定差异，必须提前启动相关管理制度的修订与升版工作，确保规章制度与系统流程高度契合、无缝衔接。

三是扎实做好系统测试。要精心设计覆盖各类业务场景的测试案例，提前调配充足且具备相应能力的测试人员参与系统测试。

四是系统组织培训工作。新系统在操作界面、功能模块及使用逻辑上与原有系统存在较大区别，必须组织覆盖全体相关人员的系统性培训，确保每位员工都能提前熟悉新系统的操作环境，保障上线后各项业务正常、高效开展。

会议举行了突击队授旗仪式。下一步，核电运行研究院将持续深入贯彻集团公司战略部署，与江苏核电紧密协作，全力推进核智枢换芯工程及EPM复制推广工作落地见效，为集团公司、中国核电数字化转型贡献力量。

核电运行研究院总经理助理翁黎明、江苏核电总会计师王喆、江苏核电二厂厂长张祥贵、中国核电ERP项目部、江苏核电相关业务处室等人员参加会议。