5月25日至28日，秦山核电接受了为期四天的中核集团卓越绩效贯标现场诊断。专家组依据评价准则，通过访谈座谈、资料核查、现场核验等方式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度对公司贯标工作全方位诊断，为公司管理提升与高质量发展精准“把脉问诊”。
诊断末次会议上，公司党委书记、董事长黄潜代表公司作出郑重表态：
一是提高站位、压实责任，全面落实中核集团、中国核电卓越绩效贯标工作要求，制定“清单化、责任化、时限化”改进方案，保障改进落地见效。
二是举一反三，提质增效，将改进工作与日常运营、长效机制建设相结合，完善管理体系与工作标准，构建持续改进长效机制。
三是深化贯标、勇当标杆，把卓越理念贯穿生产经营各环节，厚植全员卓越意识，致力打造集团公司卓越绩效贯标标杆企业。
下一步，公司将以此次诊断为新起点，从严落实改进任务，持续深化卓越绩效落地，以高水平的经营管理助推企业高质量发展。
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