5月12日至14日，WANO全球强化绩效监控(ePM)大会在上海召开。会议旨在分享全球核电行业在绩效改进、核安全文化建设、人员行为习惯塑造等方面的良好实践与经验反馈，持续提升核电厂的安全与可靠性。来自全球多家核电集团公司与电站、IAEA(国际原子能机构)以及WANO伦敦办公室、巴黎中心、亚特兰大中心、东京中心、上海中心和中国核能行业协会共七十余位高管及专家出席了会议。
“1831”绩效改进模型，以“一种台核精神、八大核安全文化特征、三项绩效要素和一个共同愿景”为内涵，旨在以核安全文化为引领，全面提升电站安全运行绩效。台山核电在会上作了题为“核安全文化引领的1831绩效改进实践”的主题分享，向全球核电同行介绍了台山EPR机组投运后的安全运行改进经验。
凭借可落地、可复制的实践成果，台山核电赢得了参会各方的高度认可和热烈反响。国际同行围绕模型落地细节、关键方法应用等踊跃提问，并就安全文化变革、SPV识别推进、AI分析应用等议题展开了深入交流。
参会代表认为，台山核电的相关实践为全球首台EPR机组的绩效改进提供了清晰、可借鉴的路径，对行业具备重要参考价值。作为全球首台EPR核电机组的运营方，台山核电本次分享有力践行了其作为全球EPR展示窗口的定位，将中国核电的运行改进经验推向了全球核电行业。
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