为深入贯彻落实集团公司关于集成产品开发管理变革的决策部署，加快推进IPD速赢项目落地见效，近日，中核科技组织召开IPD速赢项目核装备项目指导委员会专项汇报会。会议集中听取四项核心内容，研究明确下一阶段推进方向，部署重点工作任务。中核科技核装备项目指导委员会成员、核装备项目组成员及相关业务骨干参加会议。
会议期间，顾问团队对公司产品开发诊断作报告，系统梳理前期业务调研阶段发现的关键问题，涵盖产品经营主体、需求管理、产品规划、技术体系等多个维度。工作组组长分别汇报核装备业务分层实例、需求管理流程方案、产品与技术规划立项流程方案。与会人员围绕成本核算、考核激励、流程落地等核心议题开展深入研讨交流。
中核科技党委书记、董事长、核装备项目指导委员会主任马瀛对项目组前期工作成效给予肯定，指出汇报重点突出、方案具有可操作性，并就做好下一阶段工作提出四点要求：
一是迅速组织并常态化开展全员培训宣贯。确保全体干部职工理解IPD核心逻辑、明确自身角色定位，切实破除“只关注本环节”的本位思想。
二是以问题为导向，聚焦诊断痛点推进详细方案设计。针对业务诊断指出的集成产品开发关键问题，突出重点、集中突破。
三是健全完善适配IPD的考核激励机制。将产品商业成功、成本管控、项目绩效与奖惩分配深度挂钩，实现“当期激励与长期收益”相结合。
四是立足企业实际优化流程设计，稳扎稳打推进IPD变革。各部门要主动适配、深度参与，将经验教训固化到流程中，逐步形成符合中核科技特色的IPD管理体系。
本次汇报会系统梳理了项目阶段性成果，明确了下一阶段工作方向和重点任务，进一步凝聚了改革共识，为IPD速赢项目后续推进奠定了坚实基础。下一步，核装备项目组将认真落实核装备项目指导委员会各项要求，持续开展流程验证与优化，确保管理流程与公司业务深度适配，以IPD管理变革赋能企业高质量发展，为服务集团发展大局贡献更大力量。
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