中国核电核智枢ERP项目第二批圆满收官

近日，中国核电核智枢ERP第二批次成功完成上线切换，7家管理实体，涉及16家法人公司及4家分公司全部首单验证通过，系统平稳投入运行。本次上线标志着中国核电核智枢ERP规模化推广迈出坚实一步，为2026年实现全覆盖目标奠定重要基础。

攻坚范围更广，推广难度显著提升

第二批次的实施范围扩展至核电工程建设期的公司及技术服务型公司，相较于首批次涵盖的单位，本次涉及的组织架构更为复杂多样，业务体量与业务复杂度均显著提升。面对这一更具挑战性的局面，项目团队积极应对，深入每一家单位进行差异分析，据此量身打造系统实施方案，并确保方案能得到有效落实。

挂图作战，过程管控更加精细

项目团队延续“四阶八步”标准方法，进一步夯实项目管理机制：

锚定21个关键节点、62项重点任务，层层分解、责任到人;

建立37个专项进度看板，实现动态跟踪与实时预警;

累计编制文件300余份，规范实施标准;

基于600多个测试场景，排查并解决160余项测试问题;

完成133万条静动态数据迁移与核对，数据准确率达100%。

连续奋战，攻坚劲头持续昂扬

面对时间紧、任务重、协调面广的严峻形势，项目团队持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风。实施高峰期，核心成员连续多日驻守现场，白天对接业务需求，夜间攻克技术难题;在多地点并行推进过程中，团队高效开展远程协同与接力作战，确保关键节点“零延误”。这支敢打硬仗的队伍以实干担当，有力保障第二批次上线目标如期达成。

经验沉淀，后续推广基础更牢

在第二批次实施过程中，项目团队系统总结首批经验，优化形成可复制、可推广的标准模板与数据清洗工具包，有效缩短实施周期、降低推广成本。本次成功上线不仅标志着阶段目标的圆满达成，更在实践中进一步锤炼和锻造了一支作风过硬、专业扎实、善于攻坚克难、能够确保任务胜利完成的实施人才队伍，为后续批次全面推广积累了宝贵经验、夯实了能力根基。

中国核电ERP项目部将持续强化责任担当，以更高标准、更实作风推进后续批次实施，全力确保核智枢ERP系统年底全覆盖目标圆满实现，为集团数字化转型“一号工程”贡献核电力量。