核能“智”变，三澳核电以小细节激活大能量

一度电，从东海之滨出发。

2026年4月29日，长三角首台“华龙一号”核电机组——中广核浙江三澳核电1号机组正式投产。

4月29日，中广核浙江三澳核电项目1号机组正式投产发电

投产时刻，1998年出生的工程师季建杰站在综合指挥中心大屏前，想起三年前——每天上千项问题，鸡毛蒜皮的事也要靠开会层层布置，同事们管这叫“鸡毛会”。如今，系统自动派单到人，“效率提了一半，会也不用开了。”

从“鸡毛会”到数据屏，一度电的背后，是对细微痛点的持续回应，是三澳核电的核能“智”变。

一度电背后的“智慧”

走进三澳核电综合指挥中心，眼前的大屏实时跳动着各项数据。塔吊摆幅、人员位置、车辆轨迹、环境数据……62套系统汇成一张看不见的网，把整个工地连在一起。这是三澳核电的“智慧工地”。

三澳核电综合指挥中心

“塔吊是工地上最让人操心的家伙。”季建杰调出防碰撞系统。高峰期近40台塔吊同时作业，团队通过实时读取塔吊的运行数据，进行碰撞计算，同时把告警信息推送到指挥中心和驾驶室。对于可移动的履带吊和汽车吊，他们还开发了模拟行进功能。“以前移动吊车进场，做方案要两三天，现在提前模拟一遍，省下来的租金一天就是不少钱。”

“除了管天，它还管人。”季建杰又调出质量签点系统，质量签点就像工序的“红绿灯”，重要工序完成后，质保人员必须现场确认才能放行，过去靠纸质记录。智慧工地给这道工序装上了“数字锁”：人脸识别+定位+区块链，本人拍照上传，篡改不了。“以前签一个点得叫一圈人，人不在就得等，拖两三天是常事。现在拍照上传，两小时搞定。”

这张网还延伸到了设备运维的“末梢”。1号机组循环水泵装上了高精度传感器，振动数据通过5G专网实时回传，异常自动标红预警。技术支持部刘昱东记得，今年清明节的凌晨，一个泵的振动值突然超标。“以前一周巡检一次，等发现可能已经磨损了。那天我们一两个小时就解决了。”

“智慧”化系统让三澳核电的建设、运营更加智能。

如何为“智慧”护航

三澳核电的“智慧”是怎么做到的?答案不在技术本身，而在一套让痛点能被看见、被接住的机制。三澳核电把它叫作“微创小改”——围绕具体痛点，用小改动撬动大成效。

时光拨回到2022年6月。一次现场走访中，大家来到一间不起眼的加工车间。工人们正在锻打电镐钎子。按老办法，三四个人围着，一人锤、一人烧、一人磨，一天出百来根。但那天场景完全不同：空气打铁锻造机替代手锤，高频加热器取代明火，一个人操作，半分钟一根，一天能出五百根。时任公司总经理、现任公司董事长杜延辉在设备前停住了，他问了一连串问题：“现场还有多少这样的辅助工作?怎么让这些小改进被更多人看见、用起来?”

三澳核电

一根钎子，撬动了一场变革。三澳核电很快定下规矩：“微创小改”只要描述清楚，对安全、质量、成本或效率有好处，就算没评上奖，也给200元参与奖。“得让一线觉得这事儿跟自己有关。”90后工程师徐亚军是这套机制的主要起草人，他说，推广也有硬约束，确定要推广的好经验，不采用得书面说明理由。

第一年，申报量就超过了400项。到目前，“微创小改”申报总量超过1600项，绝大多数来自一线班组和作业面。成果汇编成册后，成了各核电基地争相学习的“经验清单”。从等待好点子偶然浮现，到建一套机制让它自己长出来，这套机制就像土壤，让创新的种子深深扎根。

“智慧”的源头在一线

从一根钎子到1600多项成果，一套机制让好点子从“碰巧出现”变成了“持续涌现”。但追问还可以再深一层：这套机制为什么能在三澳核电运转起来?

三澳核电

答案藏在三澳核电“三个围绕”的管理理念上——职能围绕业务转，业务围绕现场转，现场围绕作业转。以“职能围绕业务转”为例。过去，工作负责人要打印厚厚的工作包，走繁琐的线下审批流程。职能部门重新梳理审批流程，推动工作过程数字化，2024年9月，集团内首张调试期间电子化工单上线，实现全流程电子化。找谁批、走到哪一步，手机上看得清清楚楚。

说到底，就是管理重心往下沉：职能部门为业务疏通堵点，管理者把目光投向一线，一切资源最终服务于作业面。正如杜延辉所说，三澳工地年轻人多，他们对“不舒服”格外敏感，老一辈可能已经习惯的费力姿势，年轻人会问：“为什么不能省点儿劲?”“三个围绕”做的，就是接住这些发问，不让它们落空。

这不仅是管理方法，更是一种价值导向。在核电这个以安全为绝对底线的行业，管理天然趋向严谨，但“三个围绕”让严谨有了温度——不是盯着人的行为纠偏，而是帮人把事做得更好。层层向下扎根，密切联系群众，道理从不复杂。大国重器的底座，不只是钢筋混凝土，更是对一线劳动者的尊重与信任。

1号机组的电流汇入电网，点亮的不只是万家灯火，也是这座“大国重器”新的征途。三澳核电真正的能量，不只藏在反应堆里，也藏在一次次细小的改进当中。这恰是核能“智”变最朴素的模样：小细节里，激活大能量。