追求卓越·改革破局 | 中核海外召开卓越绩效贯标推广工作领导小组会议

4月30日，中核海外召开卓越绩效贯标推广工作领导小组会议，专题听取了领导小组办公室自评阶段工作进展汇报，研究部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、副董事长胡鹏飞主持会议，公司领导班子成员、本部各部门负责人等相关人员参加会议。

会议指出，自评阶段以来，各部门积极行动，按照既定计划，扎实推进各项工作。通过系统的贯标矩阵填报、专家的精准辅导、以及集中学习与考试，全体员工对卓越绩效理念的理解更加透彻，对卓越绩效条款内涵的认知更加清晰，为后续工作奠定了坚实的思想基础和认知前提。

会议强调，卓越绩效不仅是一种管理理论，更是一种价值追求和思维方式，各部门要持续深化对卓越绩效理论知识的理解，要持续加强对常用管理工具的学习，切实将贯标成果转化为改进工作、提升效率的具体实践。

会议要求：一是要深度融合，强化实践转化。要将卓越绩效贯标工作与各部门、各业务线的核心职能和日常工作紧密结合，找准切入点和着力点，实现标准要求与业务实践的有机统一。二是要总结提炼，强化经验固化。要全面梳理和总结在贯标过程中涌现出的标杆工程和良好实践，逐步形成可复制、可推广的经验，固化为组织的宝贵知识。三是要精益求精，强化成果呈现。要集中力量，高质量完成自评报告的编制工作，要把握关键过程、做好结果分析、强化材料支撑。四是要强化评审，提升报告质量。要高度重视自评报告的内部预评审工作，分管领导要亲自参与、深度把关。