4月27日，中国核电卓越绩效贯标专题汇报会在北京召开。会议聚焦贯标工作进展、管理成熟度目标及实施举措，要求全员协同发力，全力推动集团“年底涌现一批500-600分示范企业”目标落地，并对后续板块层面集中办公、责任落实等工作作出部署。中国核电党委书记、董事长卢铁忠主持会议。
会议强调：
贯标工作核心是推动全板块管理提质增效，实现从“有方法、有展开”到“有改进、有整合”的迭代升级，切实扛起中国核电“管理模范生”责任。
会议要求：
一是“一把手”带头攻坚，扛起主体责任;
二是班子协同、部门联动，凝聚工作合力;
三是全员赋能提能，夯实管理根基;
四是本部统筹引领，上下同频共振;
五是坚持实绩导向，严格落实奖惩分明。
战略规划总院副院长张春东、卓越绩效所副所长吴凤凤到会指导。公司全体领导班子、各部门负责人现场参会，各成员单位领导班子及相关部门负责人视频参会。
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