3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行。会议由中国企业改革与发展研究会指导，《南方能源观察》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办，共发布20个杰出贡献案例，涵盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等多个维度，集中展现了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供了管理范式参考。
核电行业两项杰出实践成果入选，展现了我国核电企业在推动管理现代化、支撑国家能源安全与能源强国建设方面的前沿探索。
一、领航案例：全球首座四代核电的科研工程一体化管理
由华能核电开发有限公司申报的《全球首座第四代核电站“四链协同”科研工程一体化管理》入选“领航案例”，成为本次发布会备受瞩目的成果之一。该案例源自华能石岛湾高温气冷堆核电站示范工程的管理实践。
面对第四代核电技术首创性、系统复杂性、工程与科研高度交叉融合的挑战，华能核电创新构建了“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合的“四链协同”管理模式。该模式通过构建一体化协同平台，有效整合了“产学研用”各方资源，成功攻克了系列核心关键技术难题，保障了世界首座四代核电商用示范项目的顺利建成投产，为我国在先进核能技术的全球竞争中占据领先地位提供了坚实的管理支撑，为重大科技专项的管理树立了行业典范。
二、灯火案例：以数智化赋能群堆管理，打造世界一流标杆
在“灯火案例”中，广西防城港核电有限公司的《防城港核电：以数智化转型赋能群堆管理，助力世界一流核电企业建设》项目成功入选。该案例聚焦于在运核电机组的现代化、精细化运营管理。
防城港核电通过深度应用大数据、人工智能、数字孪生等先进技术，构建了覆盖“机组状态监控、性能优化、预测性维修、经验反馈、管理决策”的智能化群堆管理平台。这一转型不仅显著提升了多台机组并行运营的安全性、经济性与可靠性，更形成了可复制、可推广的核电智慧运营解决方案，为我国核电规模化、批量化发展背景下的运营管理模式创新提供了宝贵经验。
两项成果分别代表了核电行业在“尖端工程建造”与“在运电站卓越运营”两大核心环节的管理现代化成就。它们共同表明，在我国加快建设新型能源体系、构建新型电力系统的进程中，核电企业正通过主动的管理变革与技术创新，持续夯实安全基础、提升运营效率、引领科技进步，以一流的管理支撑世界一流清洁能源基地的建设，为保障国家能源安全、实现“双碳”目标贡献关键的核能力量。
