中国核电：可靠 可亲 低碳 赋能

品牌是企业参与市场竞争的核心资源。中央企业作为国家高质量发展的主力军和参与全球品牌竞争与合作的“国家队”，是国家硬实力的重要支撑和软实力的展示窗口。党的十八大以来，我国高度重视品牌建设工作，习近平总书记提出关于世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字方针。国务院国资委组织实施中央企业品牌引领行动，将其作为推动中央企业加快建设世界一流企业的“四个行动”之一，为新时代国资央企的品牌建设明确了方向与思路。

中国核能电力股份有限公司作为中央企业中核集团控股的核电上市公司，是我国核电事业的开拓者、主力军和引领者，始终坚守企业使命，以实现世界一流清洁能源品牌为目标，坚持卓越文化引领，善用环境、社会责任和公司治理(ESG)理念赋能，持续推进“企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升”三大项目，着力构建中国核电“五力”品牌建设路径，立体展现中国核电可靠(Credible)、可亲(Nice)、低碳(Net-zero)、赋能(Power)的企业品牌形象，探索出了一条系统整合推进、打造核电卓著品牌的新路径。

坚持卓越文化引领 铸就企业发展灵魂

企业文化是促进核能事业发展的重要力量，也是企业核心竞争力的重要来源。中国核电高度重视企业文化建设，并将核安全文化视为企业文化的灵魂，追求卓越视为公司价值的永恒，并将其通过制度、流程、宣传等载体固化为全体中国核电人共享的心智模式、内心信仰、情感方式和精神家园。

丰富企业文化内涵，创新文化传播形式。中国核电积极传承中华优秀传统文化，大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神，展现公司使命和企业品牌的历史底蕴、民族特色。“核电文创”策划推出“纪念我国第一颗原子弹爆炸成功60周年”系列钥匙扣、水杯和文化衫，吸引年轻受众感知中国核电企业品牌背后的历史故事和民族力量。通过打造文化品牌活动，选树先进典型，营造品牌氛围，持续增强核行业品牌影响力。连续举办“卓越文化节”文化品牌活动，搭建沟通平台和文化载体，开展品牌故事、征文、海报、微短剧等大赛，展现卓越文化生命力，传递企业品牌使命、愿景和价值观。

坚守核安全文化，提升本质安全水平。中国核电坚定贯彻“理性、协调、并进”的核安全观，始终确保核安全至高无上的地位，认真落实好《中华人民共和国原子能法》《中华人民共和国核安全法》以及《加强核电运行安全指导意见》的相关要求。坚守卓越核安全文化的十大原则和核安全文化“863基本动作要领”，不断提升设备可靠性和人员的核安全素养、工作技能，建立起安全高效可靠的组织体系，确保从选址、设计、建造、运行、维修到退役全过程的安全。通过科技创新、管理创新、文化创新的方式不断提升本质安全水平。加强核安全文化传播，坚持“严慎细实”的工作作风，让所有的利益相关者实实在在地感受、确认、确信中国核电安全，像呵护生命一样地呵护核安全，呵护利益相关者信赖中国核电企业形象和品牌资产的生命线。

厚植合规文化，坚定“合”文化自信。作为国家名片的硬“核”担当，厚植合规文化是中国核电在面对新时代、新机遇和新挑战的背景下，打造世界一流企业软实力的必然选择。中国核电在合规管理体系建设过程中，提炼打造“601985”合规品牌，发布“核小合”卡通形象，培育了具有中国核电特色的合规文化。通过领导率先垂范，强化全员对合规理念认同，将合规文化内化于心。通过持续完善合规管理体系，将合规文化固化于制。通过创新传播形式和途径，全力推动合规文化外化于行。通过合规管理融入公司经营和改革发展，压实“三道防线”职责，实现合规文化实化于行，以制规行，以文化人。

善用ESG理念 赋能核电高质量发展

作为行业领先的央企控股上市公司，中国核电致力于核能、非核清洁能源、战略性新兴产业三业并举，实施ESG精细化管理，持续13年发布社会责任报告，连续7年发布ESG报告，助力企业高质量发展。

完善ESG管理制度，推进ESG落实落地。为了更有效推进ESG管理，中国核电制定了《中国核电ESG精细化管理三年行动规划》。针对ESG管理制定目标，对标国内外同行先进企业设定核心KPI，推动董事会定期监督KPI完成情况。结合境内外ESG标准要求和中国核电实际，持续完善适合公司的ESG指标体系，制定ESG指标管理办法等规范性文件，帮助各部门更好地理解及管理ESG指标，完善ESG管理信息化工具，提高ESG指标收集和管理效率。

组建内训师队伍，做好经费保障。定期开展ESG意识宣贯，开发系统化的ESG学习素材，传播社会责任管理工具与方法。依托内训师队伍推进下属企业社会责任培训分层、分级、分批开展，实现培训的全覆盖。设置ESG工作专项经费并纳入公司年度预算，保障ESG相关工作有充足、及时的经费支持。

提升信息透明度，加强ESG传播。通过打造传播矩阵，在ESG报告常态化编制的基础上，结合ESG专项议题加强传播，优化公司官网ESG信息披露，全面回应资本市场、主流评级机构的ESG评级要求。主动沟通交流，主动与MSCI、WIND等评级机构保持沟通，及时回复相关质疑，主动做好信息披露支撑。主动参与标普CSA、CDP等主流机构评级并保持定期沟通与回应。

构建“五力”模型 建设世界一流品牌

中国核电根据国资委品牌建设“五力模型”对标指标体系，结合公司发展实际，形成中国核电特色“五力”品牌建设模型，即：通过聚焦战略策划，提升品牌引领力;完善体系建设，提升品牌运营力;通过构建创新矩阵，提升品牌创新能力;加强传播赋能，提升品牌影响力;加大资源投入，提升品牌保障力。

搭建品牌顶层设计，完善品牌管理模式。中国核电将品牌战略纳入《中国核电“十四五”建设规划》的核心部分，依托中国核电标准化工作，优化品牌管理机制，发布《中国核电品牌文化领域标准化2.0工作方案》，健全从顶层设计到具体执行的全链条品牌管理模式，建立覆盖全流程的品牌管理制度，发布《品牌管理手册》，持续优化提升《品牌建设管理CU-AA-200》制度，加强品牌工作制度化、标准化、体系化、规范化管理。

明确品牌架构模式，打造核电特色品牌。根据中国核电战略规划与主营业务，明确以“中国核电”企业品牌为引领，以“华龙一号”“玲龙一号”“和气一号”“和福一号”等为产品(技术)品牌、“八方核护(I-Nuclear)”等为服务品牌、“秦山核电”“福清核电”等为子企业品牌，“魅力之光”“核美家园”“核电文创”等为文化品牌的品牌架构，多层级支撑中国核电核心竞争能力，争取国际市场品牌影响力。其中“八方核护(I-Nuclear)”品牌定位为一站式核电技术服务领航者，产品涵盖了从核电项目初期的生产准备到长期运行中的技术支持、专项维修、专业培训，再到复杂的核电调试、运行支持、核电大修，乃至核电信息化解决方案等8个环节，为核电站的安全高效运行提供了全方位、多层次的技术保障。

增强品牌传播效能，扩大市场认知度。一是优化融媒体矩阵，针对性投放创作内容。优化中国核电传播融媒体矩阵，现有平台包含官方网站、微信公众平台、视频号、微博、抖音、小红书等，品牌传播工作分众开展。在内容策划上，紧密围绕公司核心业务，向利益相关方直观展示核心优势，实现业务与传播的深度融合。在内容方向上，重点展示中国核电在经济、社会、环境等多个维度上的积极贡献，表达企业品牌的价值主张。在内容方式上，采用故事化的手法来吸引受众，通过讲述真实、感人、有共鸣的故事，拉近品牌与观众之间的距离。中国核电新媒体运营(含微信、微博综合指数)位列2025年度央企二级单位账号新媒体指数榜第22位(参评单位770家)。二是借势高端资源，强化主流媒体曝光。建立媒体属地联络化机制，加强媒体资源的片区统筹力度，与人民日报、新华社等中央媒体，国务院国资委宣传平台以及项目所在地的省级地方媒体建立良好合作关系，形成企媒合作的良好循环，打造企媒合作共建新典范。

通过坚持企业文化、ESG与品牌建设的系统整合推进，中国核电的品牌价值得到了显著提升，取得了丰硕成果。2025年，由中国品牌建设促进会、中国资产评估协会主办、新华社品牌工作办公室等单位承办的“2025中国品牌价值评价信息”在2025世界品牌莫干山大会发布，中国核电品牌价值位居能源化工组第11位，品牌价值达840.4亿元。

展望未来，中国核电将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平文化思想，始终做到守正创新，确保品牌建设的正确方向;坚守核安全文化，筑牢企业品牌的信赖基础;提高核心竞争力，夯实企业品牌的发展内核;建强传播体系，提升企业品牌的资产价值，为全面建设核电强国助力实现中国式现代化和建设人类命运共同体贡献自身的应有力量。