中核集团召开卓越绩效贯标推广工作部署会

3月24日，中核集团召开卓越绩效贯标推广工作部署会。集团公司党组书记、董事长申彦锋主持会议并强调，推进卓越绩效管理是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、推动企业高质量发展的重要举措，是集团公司“追求卓越·改革破局”年的核心和工作主线，必须深刻把握其目的与意义，以卓越绩效强基，以改革破局赋能，加快建设富有活力的世界一流企业。在家党组成员出席会议。

会议听取了领导小组办公室关于2025年卓越绩效贯标工作情况和2026年工作安排的汇报，中国核电、中核工程、战略规划总院、同方威视等4家单位分享了贯标经验。

会议肯定了集团公司卓越绩效贯标工作取得的成绩，认为集团贯标走过了打基础、立框架、探路径的开局阶段，工作体系全面成型，首批贯标单位管理成熟度显著提升，管理成熟度优秀级单位从5家增至8家，建立了一支4800余人的内训师和推广骨干团队，基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管等创新方法取得初步实效，“追求卓越、持续改进”成为共识。

会议指出，卓越绩效模式蕴含的管理理念承接了习近平新时代中国特色社会主义思想，是集团公司履行使命任务、建设世界一流企业的战略性部署和长期性举措。要深刻理解卓越绩效是推动管理变革，实现管理系统化、精准化、精细化的科学路径。要切实将卓越绩效作为打通企业“任督二脉”的科学理念和方法，以组织管理大纲为管理框架，大力推进基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设、“三大速赢”项目、MBSE等方法深入应用，抓深抓实、抓出成效，提升全集团管理水平和管理能力。

会议强调，要深入贯彻落实“练内功、有韧性、善破局”的总体工作要求，持续抓好卓越绩效模式贯标这一工作主线，推动贯标工作“提质扩面”，争取涌现一批示范级贯标单位。各贯标单位要树立高标准，争取高目标，以实际业绩说话，拿出一流的工作成果，切实推动企业高质量发展。

会议强调，各级领导干部要躬身入局，对重大事情亲自部署、重要问题亲自关注、重要节点亲自协调、重大工作亲自督查，以实际行动践行正确政绩观，把卓越绩效工作抓深抓实抓出成效。要准确理解上级意图，持之以恒、有力组织，努力超出预期完成任务，推动企业不断迈向世界一流。

集团公司总助级、副总师级领导，总部各部门、各区域市场开发部、各直管中心负责同志，一、二类成员单位、其他贯标单位负责同志及相关工作人员约1700人参加会议。