戴雄彪调研中核五公司浙江金七门核电项目部：“集大成、成大家”深化精益管理提质增效

3月19日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪赴中核五公司浙江金七门核电项目部调研，专题听取中核五公司“集大成、成大家”深化精益管理提质增效实施方案汇报。中国核建总经理助理兼系统工程部总经理廖钟鸣、中核五公司党委书记、董事长张晓荣及相关人员参与调研。

调研会上，项目部系统阐述工效提升、提质增效目标举措、实施路径、职责分工、保障措施等内容，深度解读“集大成、成大家”理念与精益管理融合路径，全面展示项目精益管理提质增效工作部署。戴雄彪对方案内容予以肯定，并提出五方面工作要求：

一是加强储备量管理，聚焦RISE、三维代二维、图纸FU等关键工作，开展设计量到储备量多维度测算，推动安装施工资源前置，强化人、机、料统筹保障，夯实建设基础。

二是体系化推进集约建设，锚定华龙安装定位，精细规划物料运输，完善“7050”预制策划，推动图纸、甲供物项等条件落实，实现资源配置与施工流程高效协同，确保土建移交后安装有序衔接。

三是聚焦组织协同创效，以“工序更优、动作更少”为目标，通过工装革新、流程优化、管理创新提升全要素生产率，以简化流程、精简环节实现提质增效。健全考核激励、分包管理及产业服务机制，强化产业工人培育，推动各环节高效协同。

四是坚持目标与问题双导向，针对工期、分包、组织模式等短板细化整改举措，优化人员配置，强化职能条线功能，构建量化可追溯的管理闭环。

五是弘扬实干作风，以实践破局、以执行增效，在实干中发现问题、解决问题，以马上就办、真抓实干的行动自觉，推动精益管理落地见效、项目建设提速创优。