中国核建“核智枢ERP”项目1-2批次首单验证成功

3月11日，中国核建“核智枢ERP”项目1-2批次首单验证仪式顺利举行，公司总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理李军，首席信息官毛楠出席仪式。

“核智枢ERP”项目1-2批次是集团公司“核智枢ERP”项目实施以来覆盖面最广、实施难度最高的一个实施批次，共涉及中核华兴和中核五公司下属46家法人单位、142个管理单元，用户规模达万人。

戴雄彪对中核华兴和中核五公司ERP首单验证成功表示祝贺，同时对ERP项目团队在业务功能适配性、实施计划与进度安排方面的工作予以高度肯定。他强调，本次项目成功上线，既是公司积极响应集团公司数字化转型要求，落实集团数字化转型战略部署的关键里程碑，更是主动拥抱数字化转型，“追求卓越、改革破局”的关键一环。

戴雄彪围绕“核智枢ERP”实施工作提出五点要求：

1、统一思想认识，凝聚变革合力

要深刻理解管理变革是ERP项目实施的核心要求，各级领导干部要带头转变观念，主动拥抱变革，主动迎接业务流程和工作模式的变革与升级。

2、锚定转型航向，扛起主体责任

要深刻领悟“核智枢ERP”作为集团数字化转型“一号工程”的重要战略定位，各级主要负责人要躬身入局、靠前指挥，确保数字化转型战略蓝图落地见效。

3、立足一线需求，提升应用质效

要紧密围绕业务实际，以用户为中心，持续迭代优化，让一线把ERP真正用起来、用得好，实现管理效率与经营效益的双提升。

4、细化任务举措，筑牢安全防线

要细化分工、压实责任，扎实有序的推进项目实施。建立全周期、全方位的数据与网络安全防护体系，坚决筑牢数字防线。

5、锻造数智铁军，夯实长远根基

要把ERP建设作为重要的契机，打造一支能够驾驭未来智能化管理需求的数字化铁军，确保公司数字化转型工作行稳致远。

针对下一阶段数字化工作，戴雄彪强调，要加快公司数字化转型规划，以企业架构为牵引，按照“业、法、商、财”顺序全面梳理，完成中国核建数字化转型规划，绘制完整的数字化转型蓝图，指导未来系统建设;要补足各业务领域系统短板，在人员管理、资金管理、商旅应用、财务系统拓展、供应链延伸应用及项目管理系统重构等方面加快补短板，为价值创造提供全面数字化工具支撑;要进一步构建公司数字中台，持续推进中国核建数字中台建设，汇聚系统数据，实现互联互通，形成公司级数据资产，推动数据共享与服务，赋能数据驱动决策;要推进海外业务系统全覆盖，加强对海外业务的研究，尽早实现海外业务核心系统的全面覆盖，为海外业务提供坚实的数字化支撑。

公司本部相关部门主要负责人，各单位主要领导、相关部门负责人及相关人员等参加会议。