为深入贯彻国家电投集团"十五五"发展规划要求，深化推进核电仪控领域技术融合与产业协同，2026年3月10日，由上海核工院与国核自仪共同组建的核电仪控融合团队召开专项工作交流会。会议全面总结第一阶段合作成果，系统部署下个阶段重点工作，为集团后续批量化机组建设的高质量仪控供货工作夯实基础，为打造具有竞争力的核电仪控产业链凝聚共识、谋划新局。上海核工院总监任永忠，国核自仪党委副书记、总经理周海翔，党委委员、副总经理冯雪出席会议，上海核工院助理总师、电气仪控所、采购中心以及国核自仪运维总监、项目管理部等相关人员参加了本次交流。
聚焦集团战略 共绘融合蓝图
会议指出，核电仪控系统作为核电站的"神经中枢"，其设计与设备制造质量不仅关系到两家企业的业务发展，更关系到国家能源安全。集团领导高瞻远瞩、顶层谋划了仪控融合工作，上海核工院与国核自仪积极响应，为双方进一步数智化转型工作奠定了良好基础。自组建融合团队以来，立足"国和"系列核电型号和核能新堆型仪控系统研发设计和设备制造需求，深入开展基于EB的DCIS数字化设计等核心技术联合攻关，第一阶段工作已实现业务流程优化、设计/组态自动化规则、数字化工具搭建等多项里程碑成果，在廉江项目设计供货有效协同、减少设计澄清和设计变更数量、缩短工厂测试周期、减少工厂测试问题数量等方面发挥了显著成效。
锚定发展目标 强化攻坚举措
针对下一阶段工作规划，团队明确三大主攻方向： 一是深化技术协同，进一步优化覆盖全生命周期的仪控业务一体化流程，建立数字化设计管控措施; 二是加快专项突破，重点推进基于EB工具2.0版本的DCIS数字化设计工具的开发和工程项目应用，形成具有自主知识产权的成套解决方案; 三是着力强链补链，聚焦仪控系统全国产化技术瓶颈，全力推进全国产化仪控系统在工程项目首台套落地，解决仪控系统“卡脖子”难题。
强化顶层设计 共促价值创造
会议强调，仪控融合发展是集团核能业务"三化"和数智化转型的关键举措。后续工作将坚持"四个强化"：强化目标导向，确保融合成果精准对接工程需求;强化资源统筹，实现设计、制造、IT资源高效配置;强化机制创新，增设仪控融合专项小组，构建常态化协同决策机制;强化党建引领，以党建联建共建推动业务深度融合。
面向未来，上海核工院与国核自仪将始终胸怀"国之大者"，以打造世界一流核电仪控系统为己任，通过技术共研、市场共拓、成果共享，为集团公司核能业务高质量发展注入强劲动能，为我国核电事业高水平自立自强作出新的更大贡献!
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
