中核工程组织召开IPD集成产品开发速赢项目核电项目组开工会

2026年3月6日，中核集团集成产品开发(IPD)速赢项目核电项目组开工会顺利召开，标志着集团核电领域IPD试点工作全面启动。会议深入贯彻落实集团公司党组关于IPD速赢项目的决策部署与2026年度工作会议精神，锚定研发数字化转型与核科技创新升级目标，凝聚多方合力，统筹推进核电领域IPD体系建设落地见效。

集团公司IPD速赢项目执行经理、项控组组长、核电项目组指导委员会、项目经理组、总体组、项控组及业务组相关负责人、中核核信领导及专家顾问团队、金种子团队及业务代表等参加会议。核电项目组执行经理霍小东主持会议。

会上，核电项目组汇报了项目实施方案，明确了组织机构、人员配置、运作机制、职责分工、关键里程碑及近期工作安排。中核核信交付经理汇报了项目资源投入、保障体系及进度计划。核动力院、中国核电、中国核建、中国中原、中核能源、中核核信等参与单位领导依次表态发言，一致表示将强化协同、压实责任、全力保障，确保核电IPD试点任务高标准落地、高质量完成。

集团公司IPD速赢项目执行经理罗俊、核电项目组指导委员会主任荆春宁分别发表讲话，对项目整体推进提出明确要求，强调要坚持战略引领、聚焦核心主业、强化变革创新，以速赢实效支撑集团科技创新范式变革。

会议指出，核电是集团公司的核心主业，是集团IPD速赢项目科技创新范式变革的重要突破口。全体参与人员要以“空杯心态”深学细悟先进研发管理理念，以变革勇气立足集团实际，消化吸收IPD核心思想，破除固有模式、优化管理流程;以务实作风狠抓执行落地，聚焦速赢目标，加快形成试点成果，以管理变革赋能核电产业高质量发展。

会议强调，核电项目组要压紧压实各方责任，深化跨单位、跨专业协同联动，聚焦业务分层、需求管理、重量级团队建设等关键环节集中攻坚、率先突破，形成可复制、可推广的实践经验与标准范式，为集团IPD体系全面推广奠定坚实基础。各参与单位要强化资源统筹、人员保障与责任落实，全力配合项目实施，凝聚协同攻坚强大合力。

此次开工会的顺利召开，是中核集团深化研发管理变革、推进数字化转型的重要节点。核电项目组将严格依据速赢阶段实施路径，锚定目标、挂图作战、闭环推进，全面构建适配核电产业的集成产品开发体系，持续提升研发效能与核心竞争力，为集团公司打造核科技创新引领高地、加快建设世界一流企业提供坚实支撑。