中国原子能:构建完整、高效、先进的核燃料全产业链

2026-02-05 15:12  来源:中国核工业报    中核集团  核燃料

科技创新攀高峰 自立自强传捷报中国原子能始终将实现高水平科技自立自强作为企业发展的核心战略目标,坚持关键核心技术攻关与系统性创新能力建设齐头并进,在新征程上奋力书写核燃料科技创新的崭新篇章。公司十四五期间勠力攻坚,ATF、CF3等先进燃料组件的研制任务圆满完成,为新时代核能发展奠定基础。公司致力于构建活力迸发的创新生态,科技创新体系持续优化,产研融合机制更加高效,核燃料元件领域重点学科与技术中心成功落地,形成从技术突破...


科技创新攀高峰 自立自强传捷报

中国原子能始终将实现高水平科技自立自强作为企业发展的核心战略目标,坚持关键核心技术攻关与系统性创新能力建设齐头并进,在新征程上奋力书写核燃料科技创新的崭新篇章。公司“十四五”期间勠力攻坚,ATF、CF3等先进燃料组件的研制任务圆满完成,为新时代核能发展奠定基础。公司致力于构建活力迸发的创新生态,科技创新体系持续优化,产研融合机制更加高效,核燃料元件领域重点学科与技术中心成功落地,形成从技术突破、机制完善到平台建设的系统性创新格局。在国际舞台,中国原子能积极参与全球核领域治理,牵头提出多项ISO国际标准获正式立项,进一步彰显了中国原子能在国际核燃料领域的主导地位。

数智转型赋新能 产业升级见实效

中国原子能深入贯彻国家关于数字强国的战略部署,扎实推进“数智核燃料”建设工作。经营管理平台“核智枢ERP”在各单位成功应用;集采智慧中台“原采智擎”正式上线,实现AI技术深度赋能采购业务。核燃料领域具身智能研究入选集团首批人工智能高价值场景,加快AI与核工业融合发展战略部署。

作为我国核燃料产业“国家队”,中国原子能在数智化转型浪潮中,以卓越实践引领行业变革。通过统筹推进,多家成员单位顺利通过智能制造及数字化转型能力成熟度三级认证,孕育核燃料产业“智造”新质生产力,数字化、网络化、智能化根基进一步夯实。中国原子能正以扎实的数智化创新实践,全面锻造支撑国家核能发展的智慧内核。

市场开拓双循环 培育新机强动能

公司坚持以国内核电大市场为根基,持续巩固并深耕国内市场,保障核燃料产品稳定供应。同时,公司积极融入全球产业链,全力开拓国际市场,核燃料产品服务“走出去”再添新业绩。作为我国核工业领域的专业贸易公司,中国原子能与多个国家和地区,以及国际原子能机构、世界核协会等重要国际组织保持密切交流与合作,构建覆盖全球的国际合作与贸易网络。

在培育新增长点方面,公司加大新质生产力孵化培育力度,系统布局未来产业赛道,打造第二增长曲线。公司建立了产业项目库,并完成首批创新项目的评审入库,确保资源向高潜力领域精准聚焦。一批标志性项目取得实质性进展:镱-176同位素中试验证线正式开工,为医用同位素的自主化生产开辟道路;围绕高端制造与新材料,半导体精密装备公司、氟化工产业化公司相继正式成立,填补相关国内产业空白,为我国半导体及高端氟材料产业链建设提供有力支撑。

深化改革激活力 管理提升增质效

立足国家深化国企改革、推动高质量发展的战略部署,中国原子能扎实推进改革深化提升行动,全面彰显改革攻坚的整体效能,中核七院连续三年获评国资委“科改示范企业”标杆称号。公司进一步优化治理结构,集约化管理水平有效提升。持续完善“世界一流”法治企业管理机制,全面提升合规管理能力,为高质量发展筑牢制度根基。公司始终将安全视为发展的生命线,坚决扛起安全、绿色发展的重要使命。公司系统强化安全管理,扎实开展安全生产三年行动,实现经济效益与环境绩效协同提升,安全环保管理迈上新台阶。

党建引领聚合力 品牌建设创价值

中国原子能持续强化党建与党风廉政建设工作,为企业改革发展提供政治引领和组织保障。公司高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,着力打造“高、快、实、好”的工作氛围。坚决扛起政治责任,强化产业帮扶,推动石柱县“三星香米”成为当地乡村振兴支柱产业。全面加强精神文明建设,全系统收获多项重要荣誉,3家成员单位荣获全国文明单位称号、2人荣获全国劳动模范称号、1人荣获全国先进工作者称号,1人荣获新时代青年先锋称号。进一步完善品牌体系建设,推进产业链与品牌价值链深度融合,结合“龙芯CF”核燃料元件品牌推广,邀请主流媒体走入中核建中开展采访报道。创新宣传叙事方式,“大国重器还原哪吒法宝”网络互动传播成果入选第十一届“国企好新闻”特别推介作品,公司社会美誉度和影响力显著提升。

追求卓越强引领 治理效能新跃升

公司坚持统筹谋划、先学先行、全面协同,率先在集团各专业化公司中启动导入实施工作,先后扎实开展理念推广、内训师遴选培训、自我评价、外部诊断、改进策划实施,完成2025年改进目标,初步实现企业使命、愿景、价值观上下贯通。

公司全力支撑集团公司基于企业架构的数字化转型、领域专家专项和全级次穿透式监管工作,建立“整体·协同”长效工作机制。通过多措并举、系统推进,有效破解制约高质量发展的关键瓶颈,公司董事会建设工作连续4年获得集团董事会考核“优秀”等次,采取差异化举措推动混合所有制企业发展取得显著成效,公司整体管理水平和治理效能迈上新台阶。

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